Матрица General Electric

Матрица General Electric  (мультифакторный анализ General Electric) - это метод, используемый в бренд-маркетинге и управлении продуктом , чтобы помочь компании решить, какие продукты следует развивать. Он концептуально похож на Матрицу БКГ, но несколько сложнее. Как и в Матрице БКГ, создается двумерная матрица . Однако в сдучае с матрицей GE зависит от нескольких факторов . 

Каждый продукт, бренд, услуга или продукт отображается в на основе своей  привлекательности/бизнес-силы . Данная матрица впервые была разработана компанией Маккинзи для "Дженерал Электрик" в 1970-х годах.

Применения Матрицы

Данная модель нацелена на оценку существующего портфеля стратегических бизнес-единиц и разработку стратегии для достижения роста за счет добавления новых продуктов и анлиза развития бизнес-единиц.

Построение матрицы 

Матрица строится в сетке 3x3 с рыночной привлекательностью нанесенной на оси Y и бизнес-силой на оси x, причем оба измерения имеют   высокий,средний или низкий балл. Пять шагов, которые должны быть рассмотрены для того, чтобы сделать матрицу;

• Ассортимент продукции, производимой СБУ, должен быть перечислен
• Факторы, которые делают конкретный рынок привлекательным должны быть идентифицированы
• Оценки где СБУ стоит на этом рынке
• Процессы, посредством которых расчеты  силе бизнеса и привлекательности рынка можно сделать
• Определения того, какие категории в СБУ относятся к типам ; высокий, средний или низкий.

Привлекательность рынка

Привлекательность рынка показывает, насколько выгодно это для компании, чтобы войти на него и конкурировать на этом рынке. Он основан на различных факторах; Размер рынка и ставкой, по которой он растет, возможности продаж, число конкурентов в отрасли и их слабости.

Бизнес/конкурентоспособность

Это поможет решить, будет ли компания достаточно компетентна, чтобы конкурировать на данном рынке. В нем могут быть определены факторы внутри самой компании, такие как активы и запасы, доля  компании на рынке и развитие этой доли, положение на рынке своего бренда и лояльность клиентов к данному бренду, креативность, создание новых продуктов , колебания , а также  учет охраны окружающей среды и проблемы с госорганами, такие как потребление энергии, утилизация отходов и т. д.

Измерения привлекательности рынка и бизнес-силы

После того, как факторы, определяющие два идентифицированы и оценены, каждый фактор получает определенной величины и расчет производится следующим образом;  коэффициент фактора 1 *рейтинг фактора 1  + коэффициент фактора 2 *рейтинг фактора 2 +... коэффициент фактора n *рейтинг фактора n .

Черчение

Иногда матрицу рисуют в форме круга

Инвестиционные Стратегии

При рассмотрении инвестиций, в первую очередь ее надо рассматривать, на какие окна из матрицы СБУ выпадает данный продукт .

Расти

СБУ, классифицированные в эту категорию привлекают различные компании по инвестициям, так как они рассчитывают получить высокую отдачу в будущем. Эти инвестиции должны быть разделены на категории, такие как исследования и разработки, приобретение прочих СБУ, обширная реклама и расширение производственных мощностей.

Селективность

СБУ, которые имеют большую неоднозначность попадают в эту категорию. В них, как правило, инвестируют только в случае, если есть перспектива компетенций в области управленческих и корпоративных возможностей и если у компании остались деньги после инвестирования в 'расти' бизнес-единицы.

Урожай

СБУ работает плохо в непривлекательных отраслей, классифицированных в данную категорию. В них инвестировать только в них, если они генерируют достаточно денег, равных сумме инвестиций, в противном случае, они могут быть ликвидированы.

Преимущества

• Повышает осведомленность менеджеров о производительности своей продукции на рынке и помогает в разработке стратегий, чтобы получить максимальную отдачу от имеющихся ресурсов.
• Помогает извлечь информацию о сильных и слабых сторонах того или иного подразделения и разрабатывать стратегии, чтобы ускорить и улучшить производительность.
• Оценка бизнеса на выращивании и в предоставлении информации о потенциальных рыночных возможностей.
• Он является более сложным по сравнению с матрицей БКГ.

Ограничения

• Существуют проблемы с оценкой веса каждого фактора.
• Разработка таблицы GE. е. является очень дорогим и трудоемким.
• Инвестиционные стратегии часто не реализуется в точном и правильном порядке.
• Динамика не учитывается.

Сравнение с матрицей БКГ

По сравнению с матрицей БКГ состоит из четырех клеток, матрица GE является более сложным с девятью клетками. это означает, что он не только занимает больше времени, чтобы построить, но и реализовать. Матрица БКГ-это намного проще Она учитывает целый ряд факторов при определении рыночной привлекательности и сильные стороны предприятия, которое заменяется доля рынка и рост рынка в матрице БКГ. Кроме того, где факторы классифицируются в матрице GE, как высокий, средний и низкий, в БКГ матрице делятся как высокий и низкий. Кроме того, в матрице GE преодолеваются многие из  ограничений матрицы БКГ.