Оно, Тайити

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск
Тайити Оно
大野 耐一
Дата рождения:

29 февраля 1912({{padleft:1912|4|0}}-{{padleft:2|2|0}}-{{padleft:29|2|0}})

Дата смерти:

28 мая 1990({{padleft:1990|4|0}}-{{padleft:5|2|0}}-{{padleft:28|2|0}}) (78 лет)

Тайити Оно (яп. 大野 耐一 О:но Тайити?, 29 февраля 1912 — 28 мая 1990) — выдающийся японский бизнесмен, с 1978 года — председатель совета директоров компании Toyota Spinning and Weaving. Считается отцом производственной системы Тойоты.

Биография[править | править исходный текст]

Родился в китайском городе Дайрэн[1]. Выпускник Нагойского политехнического института (англ.)русск..[2]

Тайити Оно был сотрудником корпорации Toyota и постепенно поднялся по служебной лестнице до руководителя компании. Будучи инженером, Тайити Оно разработал систему управления запасами и организации производства «канбан», бережливое производство (метод «Lean»), метод «Точно в срок» (англ. just-in-time). Этой системы компания придерживается до сих пор.

В 1932 году после окончания института он начал работать в Toyoda Boshoku (Toyoda Spinning and Weaving), а в 1943 году перешел на завод Toyota Motor и занялся совершенствованием процесса производства автомобилей. В Toyota Тайити Оно занялся инновационной системой решения проблем, которая стала стержнем Производственной системы Тойоты. Он был назначен начальником машинного цеха в 1946, который впоследствии стал лабораторией, где была изобретена система канбан, и развивалась система поточного производства.

В 1949 году Тайити Оно был назначен начальником механического цеха, в 1954 занял пост директора, управляющим директором в 1964, старшим управляющим директором в 1970, и исполнительным вице-президентом компании в 1975 году. Он покинул Toyota в 1978 году, однако продолжил работу в консалтинге. Кроме того, после ухода из Toyota он работал советником в Toyoda Gosei и был в совете директоров Toyoda Boshoku — предприятии, где он начинал карьеру.

В начале 1950-х годов, когда умер Киитиро Тоёда, Тайити Оно задумал, а затем создал революционную для тех лет[источник не указан 683 дня] систему управления производством («канбан»), с помощью которой японцы сумели исключить из процесса производства любые виды потерь. В середине 1950-х годов он начал выстраивать особую систему организации производства, названную Производственная система Toyota или Toyota Production System (TPS)[3]. Научные разработки, как в области управления, так и технического перевооружения, всегда ценились на этом предприятии очень высоко. На 50-е годы приходится наибольшая активность Toyota в этой сфере.

Бережливое производство[править | править исходный текст]

Тайити Оно считается создателем Производственной системы Тойоты, на основе которой была сформулирована концепция бережливого производства. Значительный вклад в развитие идей производственной системы Тойоты внес соратник и помощник Тайити Оно — Сигэо Синго, который создал в числе прочего метод SMED[3].

Публикации[править | править исходный текст]

Тайити Оно написал несколько книг, наиболее известная из которых носит имя его детища — «Производственная система Тойоты: уходя от массового производства». Тайити Оно преподносит мысли и идеи трёх менеджеров XX века — Генри Форда, Сакити Тоёды и Киитиро Тоёды.[4]

Примечания[править | править исходный текст]

Опубликованные работы[править | править исходный текст]