Эффект авторитета

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Эффект авторитета — тенденция приписывать более высокую оценку мнению авторитетной фигуры (не связанной с его содержанием) и в большей степени зависеть от этого мнения[1]. Считается одним из так называемых социальных когнитивных искажений или коллективных когнитивных искажений[2]. Был научно доказан в эксперименте Милграма в 1961 году[3].

Психологический механизм

[править | править код]

Люди обычно имеют глубоко сидящее в сознании уважение к власти и склонны подчиняться, когда того требует фигура облечённая таковой[4]. Некоторые учёные полагают, что люди склонны рассматривать власть как заслуживающую своего положения, и это заставляет их подчиняться решениям, которые принимают представители власти[2]. Теория системного оправдания объясняет это явление тем, что существует психологическая мотивация для веры в устойчивость, стабильность и справедливость существующей социальной системы[5].

В любом обществе общепринятая система власти обеспечивает условия для производства, торговли, развития и социального контроля. Вследствие общественного неприятия анархии мы все с самого рождения обучены верить, что послушание власти является правильным. Понятия подчинения и верности законному правлению насаждаются в школах, законодательстве, вооружённых силах и других политических институтах. Склонность подчиняться законной авторитетной фигуре проистекает из практики системной социализации, призванной привить людям ощущение, что такое послушание представляет собой правильное поведение. Разные общества различаются по степени склонности к подчинению[6]. Кроме того, уважение к власти и её решениям может возникать как своего рода простейший способ принятия решений.

Наука

По мнению американского физика Брайана Китинга, эффект авторитета приводит к искажениям в присуждении нобелевских премий[7].

Бизнес

Эффект авторитета проявляется в повышенном внимании к мнению высокооплачиваемых людей (highest paid persons' opinion, HIPPO), что выражается в том, что рядовые сотрудники склонны придавать больший вес мнениям более высокооплачиваемых коллег[8].

Литература

[править | править код]
  • Брайан Китинг. Гонка за Нобелем. История о космологии, амбициях и высшей научной награде = Brian Keating. Losing the Nobel Prize: A Story of Cosmology, Ambition, and the Perils of Science's Highest Honor. — М.: Альпина нон-фикшн, 2019. — ISBN 978-5-91671-943-7.

Примечания

[править | править код]
  1. Stanley. Behavioral Study of obedience (англ.) // The Journal of Abnormal and Social Psychology[англ.] : journal. — 1963. — July (vol. 67, no. 4).
  2. 1 2 Juárez Ramos, Veronica. Analyzing the Role of Cognitive Biases in the Decision-Making Process (англ.). — ISBN 9781522529798.
  3. Ellis R. M. Middle Way Philosophy: Omnibus Edition (неопр.).
  4. Milgram, Stanley. Obedience to Authority: An Experimental View (англ.). — 1974.
  5. Browstein, Michael. Implicit Bias and Philosophy, Volume 1: Metaphysics and Epistemology (англ.). — 2016. — ISBN 9780198766186.
  6. Marit; Hinnosaar. Authority Bias (неопр.). — 2012. — 31 August. Архивировано 15 июля 2020 года.
  7. Китинг, 2019, с. 308.
  8. Garrett, John. Data Analytics for IT Networks: Developing Innovative Use Cases (англ.). — Cisco Press[англ.], 2018. — ISBN 9780135183441.