Скрытый чемпион

Скрытый чемпион — сравнительно небольшая, но очень успешная, компания, которая играет ключевую роль в мировой экономике и, несмотря на это, неизвестна широкой публике. Термин был введён Г. Симоном, который постулировал, что скрытый чемпион должен отвечать следующим трём условиям:

• одно из первых трёх мест в мире по доле рынка или первое место на своём материке;
• выручка менее 4 миллиардов американских долларов (для сравнения, в 2007 году последняя компания в списке Форчун 500 имела оборот свыше 17 миллиардов долларов);
• неизвестность за пределом узкого круга специалистов.

В качестве одного из примеров Симон приводит итальянскую SAES Getters (85 % мирового рынка геттеров).

В России термин получил известность в 2019 году в связи с одним из чемпионов, компанией Allseas, угроза американских санкций против которой привела к приостановке строительства газопровода «Северный поток-2».

Причины безвестности

Симон указывает на следующие причины малой известности скрытых чемпионов:

• Они спрятаны внутри глобализованных цепочек производственных связей, зачастую продавая машины и компоненты, невидимые в продукте или услуге, которые замечает потребитель (например, гость отеля не подозревает о поставщике системы резервации номеров);
• Компании сознательно избегают внимания (Симон упоминает руководителей, которые сообщили ему об их «усилиях остаться неизвестными»). Это позволяет уклоняться от пристального взгляда потенциальных конкурентов и антимонопольных органов, а также даёт возможность сконцентрироваться на содержательной части бизнеса. Компании-чемпионы, естественно, хорошо известны в узком кругу их заказчиков.

Характеристики

Средний скрытый чемпион:

• трудоустраивает около 2000 человек;
• имеет выручку 430 миллионов долларов. Она может быть гораздо меньше, например, у производителя органов Klais Orgelbau (65 сотрудников) выручка составляет лишь 70 миллионов;
• находится в бизнесе 61 год;
• высокодоходен (окупаемость инвестиций 9,5 % против 3,5 % у Форчун-500);
• сравнительно хорошо переживает кризисы (лишь 10 % из 457 немецких чемпионов закрылись за 10 лет);
• скорее всего находится в Германии (1374 компании из 2734 найденных Симоном — немецкие). Для сравнения, в США — 368 чемпионов, Японии — 220, Китае — 84, в России около 20 (см. ниже).

В России

В России скрытые чемпионы ещё скрытнее: к причинам, перечисленным выше, приходится добавлять риски рейдерского захвата и вынужденного спонсорства по требованиям местных властей. Юданов и Думная упоминают следующие компании, как российские «скрытые чемпионы» на 2014 год (при этом ослабляя критерии, обосновывая это «эффектом страны происхождения»: на пути российских компаний искусственно создаются барьеры, отсутствующие для компаний из США и Европы):

• ВСМПО-АВИСМА (30 % производства титановых сплавов в мире);
• «Вертолеты России» (56 % мирового парка в сегменте среднетяжелых вертолётов, 17 % среди сверхтяжелых);
• Полипластик / Полимертепло (первое место в Европе по производству полиэтиленовых труб);
• «Волга-Днепр» (60 % рынка мирового негабаритных грузовых авиаперевозок, 50 % рынка чартерных грузовых перевозок);
• «ИРЭ-Полюс» / IPG Photonics (65 % мирового рынка промышленных волоконных лазеров);
• Лаборатория Касперского (в тройке мировых производителей антивирусных программ);
• Яндекс (в пятерке крупнейших поисковиков мира);
• «Транзас» (35 % мирового рынка морских навигационных систем, продана финнам в 2018 году);
• ЗАО «Монокристалл» (28 % мирового рынка по производству сапфира для оптоэлектроники — первое место в мире, 20 % рынка алюминиевых паст для солнечной энергетики);
• NT-MDT (16 % на мировом рынке зондовых микроскопов, второе место в мире);
• «Восток-Сервис» (спецодежда и средства охраны труда);
• ЗАО НИПК «Электрон» (второе место в мире на рынке цифровых ПЗС-детекторов);
• «Морион» ^{[уточнить]} (прецизионное кварцевое приборостроение);
• Лыткаринский завод оптического стекла (крупногабаритная астрономическая оптика);
• «Технониколь» (крупнейший в Европе производитель кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов);
• «Диаконт» (радиационно-стойкие видеокамеры, силовые прецизионные электроприводы);
• Группа ABBYY (распознавание текста, прикладная лингвистика);
• IBS Group (24-часовой непрерывный процесс создания программ);
• Parallels (кроссплатформенное программное обеспечение, в 2015 году продана канадцам);
• «Интерскол» (производство электроинструмента, в составе Interskol Crown Group по некоторым электроинструментам ведущая компания Европы, в 2019 проходила банкротство);
• «Гришко» (в тройке ведущих производителей одежды и обуви для танца).

Литература

• Simon, Hermann. Hidden Champions of the 21st Century: Success Strategies of Unknown World Market Leaders (англ.). — London: Springer, 2009. — ISBN 978-0-387-98147-5.
  • Симон Г. Скрытые чемпионы 21 века. Стратегии успеха неизвестных лидеров мирового рынка. М. : КноРус, 2014.