Менеджер по продукту

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Менеджер по продукту (англ. product manager) — человек, управляющий продуктом, отвечающий за создание новых продуктов, анализ рынка, ассортиментную политику, ценообразование, продвижение продукта, планирование KPI, формирование требований к продукту, определение назначения продукта. Менеджер по продукту — специалист с бизнес-навыками, который думает, как компании зарабатывать больше денег, улучшая качество сервиса. Он продумывает изменения в поставляемой услуге, которые приводят к росту выручки или прибыли компании.[1]

Активно взаимодействует с продажами, маркетингом, технической поддержкой, производством, R&D и т. д. Функциональность менеджера по продукту напрямую зависит от типа компании (производитель, дистрибьютор, дилер, системный интегратор, стартап).

Основные обязанности

[править | править код]
  • Разработка новых продуктов и продвижение.
  • Управление ассортиментом (продуктовой линейкой поставщика).
  • Планирование KPI продукта на краткосрочной и долгосрочной основе, мониторинг исполнения KPI.
  • Ценообразование.
  • Прогнозирование продаж.
  • Ведение аналитических данных по конкурентам.
  • Исследования рынка и отрасли, анализ тенденций развития, анализ конкуренции.
  • Создание программ по стимулированию продаж.
  • Подготовка технических материалов.
  • Подготовка и проведение презентаций.
  • Написание и публикация материалов по продукту.
  • Консультирование партнеров по техническим вопросам.
  • Участие в переговорах с клиентами.
  • Развитие клиентов (Customer Development).
  • Составление плана развития продукта и выбор стратегии действий.
  • Участие в маркетинговых семинарах, выставках, конференциях

Особенности в работе менеджера по продукту

[править | править код]

Роль менеджера по продукту — это динамичная позиция, которая включает поддержание непрерывного потока идей и ресурсов, направленных на создание продукта. Менеджеры по продукту также служат связующим звеном между командой разработчиков продукта и остальной частью компании. Прежде чем продукт будет одобрен для разработки, менеджер по продукту должен оценить его рыночные возможности .

Следующим шагом после разработки идеи является разработка рабочей стратегии. В большинстве случаев менеджер по продукту работает вместе с проектным менеджером, чтобы создать осуществимый план.

Часть исследования рынка и анализа конкуренции включает оценку потенциала продукта на рынке и стратегии его развития. Менеджеры по продукту несут ответственность за поддержание четких каналов связи между высшим руководством и другими подразделениями компании.[2]

Менеджер по продукту часто начинает свою карьеру в качестве специалиста на какой-либо другой позиции, а в конечном итоге переходит к управлению продуктом. Однако все чаще крупные технологические компании нанимают и обучают молодых выпускников напрямую через такие программы, как Google Associate Product Manager или Facebook Rotational Product Manager.

В каких отраслях есть спрос на менеджеров по продукту:

  • нефтегазовый сектор;
  • добывающая промышленность;
  • образование и EdTech;
  • СМИ;
  • маркетинг;
  • реклама;
  • ИТ.

Менее популярны вакансии менеджеров по продукту в государственных учреждениях, сфере ЖКХ, искусстве и культуре.[3]

Примечания

[править | править код]
  1. Поймали звезду: как «Вечерний Ургант для продактов» выручил 50 млн руб. : РБК Pro. Дата обращения: 5 июля 2024.
  2. Product Manager vs Project Manager: The Key Differences (англ.). Jelvix. Дата обращения: 10 марта 2021. Архивировано 13 апреля 2021 года.
  3. Сколько платят продакт-менеджерам — исследование hh.ru : РБК Pro. Дата обращения: 5 июля 2024.

Литература

[править | править код]