Стартап

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Старта́п (от англ. startup company, startup, букв. — «стартующий») — компания с короткой историей операционной деятельности[1]. Термин впервые использован в журнале Forbes в августе 1976 года и Business Week в сентябре 1977 года[1]. Понятие закрепилось в языке в 1990-е годы и получило широкое распространение во время возникновения экономического пузыря доткомов[2].

Стартап — это коммерческий проект, основанный на какой-либо идее и требующий финансирования для развития. В стартапы инвестируют прежде всего венчурные фонды. Это является крайне рискованным делом: указывается, что лишь 1% стартапов достигает больших объемов продаж и приносит инвесторам высокий возврат инвестиций[3]. Создатели стратапа либо продают свои доли в успешном стартапе, либо сохраняют их для получения стабильного пассивного дохода (при этом у создателя стратапа часто остается менее 10% капитала компании)[4].

Понятие[править | править код]

Создатель методики развития клиентов (англ. customer development) американский предприниматель Стивен Бланк определил стартапы как временные структуры, существующие для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели[5]. Автор книги «Бережливый стартап» («Экономичный стартап») и идеолог интерактивного подхода в предпринимательстве Эрик Рис отмечает, что стартапом может быть названа организация, создающая новый продукт или услугу (продуктовую инновацию) в условиях высокой неопределённости[6][7]. Предприниматель, венчурный капиталист и эссеист, основатель бизнес-акселератора Y Combinator Пол Грэм считает быстрый рост главной характеристикой стартапов (4 %-7 % в неделю по ключевому показателю)[8]. Ему вторит сооснователь PayPal, первый инвестор Facebook Питер Тиль[9]. Если стартап оказывается в состоянии стагнации, то превращается в компанию-зомби.

Формальными критериями для участников рейтингов стартапов обычно выступают возраст компании, число сотрудников, прибыль и её рост, наукоёмкий характер продукта, контроль основателей над компанией и оценка потенциала компании экспертным жюри[10][11][12][13]. Однако Пол Грэм утверждает, что наличие технологической инновации и венчурного финансирования не имеет значения, а малый возраст не делает компанию стартапом[8]. Частое использование понятия в контексте технологических компаний характеризует роль технологий в обеспечении устойчивого роста — но не подразумевает технологический характер как обязательную характеристику стартапа[14].

Некоторые стартаперы рассматривают стартапы как культурный феномен — общие ценности всех членов команды и ощущение значимости вклада каждого сотрудника. Они утверждают, что сохранение этой культуры позволяет считать команду стартапом вне зависимости от размера и контроля основателей над компанией[11].

В последнее время стартап часто рассматривают с точки зрения краудфандинга — это проект, созданный стартаперами для сбора коллективных средств для реализации общих ценностей.

Этапы роста[править | править код]

Универсального подхода к описанию развития стартапов не существует. Различные модели разделяют этапы роста на основе принимаемых основателями решений, целей, к которым стремится компания, или привлечения внешнего финансирования[15].

Развитие потребителя[править | править код]

Разработанная Стивеном Бланком в книге «Четыре шага к озарению» модель развития клиента основана на тестировании прототипа будущего продукта на потенциальных потребителях. Эта модель описывает четыре этапа, на протяжении которых стартап преобразуется в стабильную компанию:

  • «Выявление потребителей», в течение которого стартап строит гипотезы о том, как его продукт решает проблемы потенциальных клиентов.
  • «Верификация потребителей», этап проверки гипотез и подготовки плана продаж, маркетинговой стратегии, поиска ранних последователей компании. В случае неудачи на этом этапе стартап возвращается к выявлению своих потребителей.
  • «Привлечение потребителей» после подтверждения полезности продукта компании. Стартап переходит к продажам продукта и инвестициям в маркетинг.
  • «Создание компании» — конечная цель стартапа, создание формальной структуры компании и бизнес-процессов для дальнейшего развития.

Этот подход предполагает бережливое расходование средств и постепенное развитие стартапа. Сформулированный Бланком процесс развития потребителей в противовес развитию продукта стал краеугольным камнем философии бережливого стартапа Эрика Риса, отметившего ключевое значение выбора бизнес-модели[16]. Универсальным инструментом для описания бизнес-моделей новых и уже действующих предприятий является канва бизнес-модели Александра Остервальдера и Ива Пинье, центральный элемент которой — создание ценности предложения для потребителя[17]. Исследование гипотез о создаваемой ценности предложения проводится через работу с минимально жизнеспособным продуктом и альтернативными бизнес-моделями для этого продукта.

Финансирование[править | править код]

Сложившаяся практика венчурных инвестиций предполагает несколько этапов финансирования стартапов, на каждом из которых компания привлекает достаточно средств для поддержания роста и достижения следующего раунда инвестиций. Поскольку инвестор получает доход от увеличения стоимости его доли в капитале компании, предполагается кратный рост компании между инвестиционными раундами  (англ.), делающий стартап привлекательным для нового инвестора[18].

Большинство подходов к описанию этапов финансирования, с некоторыми вариациями, аналогичны представленному в эссе Пола Грэма «Как профинансировать стартап»[19]:

  • Посевные инвестиции — первый этап привлечения средств, на котором инвесторами зачастую выступают основатели стартапа, их родственники или друзья. В английском языке закрепилось сокращение 3 °F, описывающее первых инвесторов большинства стартапов — friends, family and fools (с англ. — «друзья, семья и дураки»)[20]. Первоначальные средства покрывают расходы команды на проживание, разработку бизнес-плана и прототипа будущего продукта. В исключительных случаях посевным инвестором выступает венчурный фонд — а сумма инвестиций увеличивается на порядок.
  • Ангельские инвестиции предоставляют частные инвесторы, заинтересованные в участии в развитии компаний. Входящий в капитал компании бизнес-ангел обычно получает место в совете директоров и возможность блокировать решения основателей, которые сочтёт неразумными. На этом этапе стартап получает возможность расширить штат, закончить работу над первой версией продукта, привлечь первых клиентов — «ранних последователей»  (англ.).
  • Раунд «А» — привлечение средств венчурного фонда в компанию с работоспособным продуктом, клиентами и планами развития. Сумма инвестиций значительно превышает полученные прежде, и стартап начинает строить формальную структуру и расширяться. За раундом «А» могут последовать раунды «B», «C» и последующие — они обозначаются буквами латинского алфавита.
    Этапы финансирования стартапа

Описанная в эссе Пола Грэма последовательность условна и служит примером. Работы других авторов дополняют эту модель. Например, профессор финансов в предпринимательстве  (англ.) калифорнийского колледжа Вестмонт  (англ.) и писатель Дэвид Ньютон отдельно отмечает этап привлечения заёмных средств, в том числе промежуточного кредита (также называемого бридж-кредитом) для погашения текущих обязательств стартапа[21]. Ещё одним этапом привлечения финансирования является первичное публичное предложение, IPO — размещение акций компании на бирже. Выход на IPO обычно становится основной целью стартапа на поздних этапах развития[22].

Другие подходы[править | править код]

Помимо описанных моделей, ориентированных на развитие потребителей и финансирование стартапов, существуют модели, фиксирующие изменения в бизнес-процессах или роли на рынке. Несмотря на использование разных критериев, все модели могут быть условно привязаны к общей временной шкале[15][23]. Подобный гибридный подход к жизненному пути стартапа был предложен консалтинговой компанией Startup Commons в их модели развития стартапов[24].

История явления[править | править код]

Исследование The Shift Index 2013 года, проведённое Deloitte Center, отметило снижение доходности активов американских компаний на 75 % в сорокапятилетнем промежутке между 1965 и 2008 годами при росте производительности труда[25]. В то же время значительная часть экономического роста и создания рабочих мест после середины 1990-х годов пришлась на новые быстрорастущие технологические компании — Amazon, Google, Salesforce, VMware, Facebook, Twitter, Groupon и Zynga. В этот список также входит основанный в 1977 году Apple, изменивший стратегию развития после возвращения Стива Джобса к управлению компанией в 1997 году.

При ВВП Соединённых Штатов в пятнадцать триллионов долларов эти девять компаний новой технологической волны произвели около триллиона долларов нового национального продукта. Взрывной рост числа технологических, в частности, софтверных стартапов журнал The Economist сравнил с Кембрийским взрывом, резким увеличением биологического разнообразия в начале Палеозойской эры в результате скелетной революции[26]. Изменение драйверов роста экономики на рубеже XX и XXI веков, повлёкшие за собой сдвиги во всех сферах жизни общества — от государственного управления, финансов и энергетики до образования, здравоохранения, науки и искусства легло в основу концепции новой информационной эры, пришедшей на смену индустриальной эпохе[27].

Стремительный рост новых технологических компаний на фоне упадка традиционного бизнеса был обусловлен рядом факторов — снижением порога входа на рынок новых компаний, либерализацией экономики, свободным доступом к информации, который обеспечило развитие всемирной сети, и изменением модели потребления в годы после Второй мировой войны. Например, низкая стоимость запуска интернет-стартапа и возможность быстрого развёртывания интернет-сервиса на основе облачной инфараструктуры сделала эту область одной из наиболее конкурентных. Глобализация создала условия для лёгкого выхода компаний на иностранные рынки, а такие компании как Google, Yelp или Amazon обеспечили потребителям беспрепятственный доступ к информации о товарах и услугах. eBay, Craiglist  (англ.), Airbnb и Zipcar монетизировали тренд совместного потребления[28]. Развитию стартапов способствует относительно низкая стоимость изменения направления развития компании в соответствии с условиями рынка и смена приоритетов венчурных капиталистов с поддержки единичных компаний на посевные инвестиции[29].

В отчёте об исследовании масштабов роста стартап-индустрии Silicon Valley Competitiveness and Innovation Project 2015, подготовленном Silicon Valley Leadership Group и исследовательским центром COECON, отмечено, что между 2003 и 2013 годами число патентов, зарегистрированных только компаниями из Кремниевой долины, удвоилось[30]. DowJones VentureSource отчитался о 47 % росте объёма венчурных инвестиций в США в 2014 году за счёт многомиллионных вложений в стартапы, такие как Uber[31]. Отчёт Kauffman Foundation, посвящённый влиянию новых быстрорастущих компаний на рынок труда, отмечает, что в 1977—2005 годах стартапы создали больше рабочих мест, чем традиционные компании, и больше рабочих мест, чем было закрыто традиционными компаниями за тот же период[29][32]. Некоторые исследователи видят в существующем стартап-буме риск повторения кризиса доткомов[33]. Другие полагают, что существующее положение рынка достаточно устойчиво, и оснований для возникновения «пузыря» нет[26][34][35].

Экосистема[править | править код]

В поддержке стартапов участвуют университеты и бизнес-школы, технопарки, грантовые программы, сообщества бизнес-ангелов и фонды, бизнес-инкубаторы и акселераторы, площадки для краудфандинга и акционерного краудфандинга, отраслевые конференции и конкурсы, профессиональное сообщество. Их совокупность создаёт «экосистему», условия для создания и развития новых компаний[36][37].

Например, Массачусетский технологический институт сформировал вокруг себя инфраструктуру высокотехнологичного предпринимательства. Совокупный валовой продукт компаний, созданных студентами, выпускниками и преподавателями института за 50 лет, сопоставим с крупными мировыми экономиками[38]. По данным на 1997 год эти компании предоставляли более 1,1 миллиона рабочих мест[39]. В центре технологических инноваций при институте новые идеи могут получить грантовую поддержку на прототипирование и развитие, а прошедшие отбор прототипы становятся кейсами в программе iTeams (с англ. — «инновационные команды»), входящей в состав института школы менеджмента Sloan. В этой бизнес-лаборатории изучающие бизнес студенты экспериментируют с бизнес-моделями этих проектов и формируют их рыночное решение[36]. Сформированные проекты могут получить менторскую поддержку в рамках существующего с 2000 года MIT’s Venture Mentoring Service или конкурсное финансирование в рамках проводимых институтом мероприятий и соревнований[40].

Другой пример стартап-экосистемы — Кремниевая долина, сформировавшаяся вокруг Стэнфордского университета и заводов крупных технологических корпораций и охватившая сорокакилометровую полосу побережья залива Сан-Франциско между городами Сан-Хосе и Пало-Альто[41]. Долина является центром американского венчурного капитала. Здесь расположены центральные офисы 49 из 100 крупнейших фондов, поддерживающих стартапы на ранних этапах развития, и известные бизнес-акселераторы[42][43].

В рамках отчёта Startup Genome 2012 года исследователи составили список крупнейших в мире стартап-экосистем. Список возглавляет Кремниевая долина, за которой следуют Тель-Авив, Лос-Анджелес, Сиэтл, Нью-Йорк, Бостон, Лондон, Торонто, Ванкувер, Чикаго, Париж, Сидней, Сан-Паулу, Москва, Берлин, канадский Ватерлоо, Сингапур, Мельбурн, Бангалор и Сантьяго[44]

Стартап-экосистема в России[править | править код]

В 2020 году в России создано менее 10 тысяч новых высокотехнологичных компаний с ненулевой выручкой[45], а их число неуклонно сокращается[46]: на 40 % в сравнении с 2015 годом. Под давлением кризиса, вызванного пандемией COVID-19, сокращение в 2020 году составило 21 %. Основная доля стартапов связаны с наукоемкими сервисами для бизнеса (B2B) и цифровыми технологиями. В 2020 году наибольшими темпами росло число стартапов в отраслях, связанных со здравоохранением — вдвое в фармацевтике и в 1.3 раза в производстве медицинских приборов[45].

Особенность российской стартап-экосистемы — значительная роль государства в её функционировании и развитии[36][47]. Программа поддержки небольших компаний из научно-технической сферы была запущена Министерством экономического развития в 2005 году. В рамках программы было создано 20 региональных государственно-частных венчурных фондов, перешедших год спустя под управление созданной министерством Российской венчурной компании (РВК)[48].

Среди основных государственных институтов поддержки стартапов Агентство стратегических инициатив, инновационный центр Сколково, Фонд развития интернет-инициатив. Российская венчурная компания (РВК) играет роль фонда фондов, выступая партнёром частных учреждений в формировании венчурных фондов и управляет собственным фондом посевных инвестиций[49][50]. Крупные инкубаторы открываются при университетах — например, Высшей школе экономики, Финансовом университете при Правительстве РФ, Московском государственном университете. Технопарки и инновационные центры создаются в рамках амбициозных проектов — таких как Сколково или Иннополис[51]. Впрочем, общее влияние на стартап-активность институтов развития, кластеров и технопарков колеблется невысоко[45].

Российское венчурное финансирование сосредоточено в Москве[50]. Здесь расположены офисы крупных венчурных фондов и самые активные программы акселерации — акселератор ФРИИ, GenerationS, API Moscow, Fastlane, Farminers, Global TechInnovations, MetaBeta[52][53][54].

В отчёте Ernst&Young за 2014 год отмечено, что российские фонды фокусируются, в основном, на стартапах из области информационных технологий[48]. Основные причины этого — большая интернет-аудитория, менее затратная инфраструктура поддержки проектов и интерес инвесторов к быстрому возврату вложенных средств[55].

Российские регионы существенно различаются по своим условиям и числу созданных технологических стартапов. В 2018 г. в 10 крупнейших регионах было создано около 58,2 % технологических стартапов, причем на Москву, Санкт-Петербург и Московскую область пришлось около 40 %[46]. Большая часть стартапов сконцентрированы в крупнейших агломерациях, однако благодаря проактивной политике местных властей растет доля Ленинградской, Белгородской, Калининградской, Липецкой, Ульяновской и Калужской областей[45].

Стартап-активность в России, как и в развитых странах, зависит от концентрации человеческого капитала и благоприятного делового климата[45]. Хотя доля вузовских стартапов (МИПов) не превышает трети процента от общего числа новых высокотехнологичных фирм с ненулевой выручкой, университеты играют стимулирующую роль за счет своих студентов и выпускников, в особенности STEM-специальностей (наука, технологии, инженерия, искусство, математика). Чем раньше в регионе появился вуз, тем выше стартап активность. Бюджетные затраты на исследования и разработки оказываются неэффективными с точки зрения создания стартапов, но рост частных НИОКР создает условия для возникновения их большего числа. Проведение проактивной политики по улучшению делового климата, измеряемая через индекс инвестклимата АСИ, способствует возникновению новых фирм. Ниже прирост стартапов в регионах с преобладанием крупных компаний и в центрах сырьевой добычи. Последнее может быть связано с проявлением эффекта "ресурсного проклятия".

Примечания[править | править код]

  1. 1 2 John Simpson and Edmund Weiner. The Oxford English Dictionary. — United Kingdom: Oxford University Press, 1989. — 21730 с. — ISBN 978-0-19-861186-8.
  2. Steve Blank. What’s A Startup? First Principles. (англ.) (25 января 2010). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 2 июня 2015 года.
  3. Почему «взлетает» только 1% стартапов — и это нормально
  4. Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес
  5. Kevin Sun. In and Around Language: What's Up with "Startup"? (англ.) (17 ноября 2011). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 16 мая 2015 года.
  6. Кирилл Бигай. Так что же такое стартап?. Ain.ua (30 сентября 2014). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 18 апреля 2015 года.
  7. Эрик Рис. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели = The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 256 с. — ISBN 978-5-9614-4628-9.
  8. 1 2 Paul Graham. Startup Equals Growth (англ.) (сентябрь 2012). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 15 июня 2015 года.
  9. Paul Miller. Zero to One summary: Peter Thiel’s advice on startups (англ.). Medium (3 декабря 2014). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 3 июня 2015 года.
  10. Натали Робемед. Самые интересные стартапы 2013 года. Forbes (25 декабря 2013). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 8 июня 2015 года.
  11. 1 2 Natalie Robehmed. What Is A Startup? (англ.). Forbes (16 декабря 2013). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 3 июля 2015 года.
  12. Можаева Елена Анатольевна, Селиверстова Оксана Владимировна. Компетенции малой инновационной фирмы как результат сохранения и развития её интеллектуального капитала // Интрернет-журнал «Науковедение». — 2014. — № 2. Архивировано 4 марта 2016 года.
  13. Орлова Анастасия Андреевна, Иншаков Максим Олегович. Инновационные стартапы в России: проблемы создания и маркетингового продвижения // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. — 2014. — № 1. — С. 66–75. — ISSN 1998-992X. Архивировано 4 апреля 2015 года.
  14. Сергей Смирнов. Стартап как он есть. Наука и жизнь (11 октября 2013). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 17 сентября 2015 года.
  15. 1 2 Terence Lee. Startup stages: a comparsion of 3 models (англ.). Techinasia.com (26 декабря 2012). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 23 июня 2015 года.
  16. Стив Бланк: Как работает модель развития потребителей. iBusiness.ru (9 июля 2014). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 26 июня 2014 года.
  17. Александр Остервальдер, Ив Пинье, Грег Бернарда, Алан Смит. Разработка ценностных предложений: как создать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг.... — М.: Альпина паблишер, 2016. — 312 с. — ISBN 978-5-9614-4907-5.
  18. Александр Школьников. Как оценить стоимость стартапа. Цукерберг позвонит (14 апреля 2014). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 10 июля 2015 года.
  19. Paul Graham. Startup Equals Growth (англ.) (ноябрь 2005). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 14 июня 2015 года.
  20. Martin Zwilling. Early-Stage Startups Need Friends, Family, and Fools (англ.). Forbes (19 декабря 2011). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 8 марта 2016 года.
  21. David Newton. Understanding the Financing Stages (англ.). Entrepreneur.com (16 июля 2001). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 26 июня 2015 года.
  22. Anna Vital. How Funding Works – Splitting The Equity Pie With Investors (англ.). Funders&Founders (9 мая 2013). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 25 августа 2017 года.
  23. Ilan Mochari. A Closer Look: 5 Crucial Phases of Startup Growth (англ.). Inc.com (9 апреля 2014). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 15 мая 2015 года.
  24. Startup Key Stages (англ.). Startup Commons. Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 23 июня 2015 года.
  25. John Hagel III, John Seely Brown (JSB), Tamara Samoylova & Matt Frost. The burdens of the past (англ.). Deloitte University Press (11 ноября 2013). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 27 июня 2015 года.
  26. 1 2 Ludwig Siegele. A Cambrian moment (англ.). The Economist (18 января 2014). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 23 июня 2015 года.
  27. Bjoern Lasse Herrmann and Max Marmer. The Startup Revolution Series -- Part 1: The Great Transition: Industrial to Information Revolution (англ.) (недоступная ссылка). Startup Compass (9 января 2015). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 25 апреля 2015 года.
  28. Max Marmer. The Startup Revolution Series — Part 2: The Decline of the Blue Chip (англ.) (недоступная ссылка). Startup Compass (3 февраля 2015). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 25 апреля 2015 года.
  29. 1 2 Max Marmer. The Startup Revolution Series — Part 3: The Rise of the Startup (англ.) (недоступная ссылка). Startup Compass (14 февраля 2015). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 28 марта 2015 года.
  30. Doug Henton, Janine Kaiser, Kim Held. Silicon Valley Competitiveness and Innovation Project - 2015 (англ.). Silicon Valley Leadership Group (3 февраля 2015). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 9 мая 2015 года.
  31. Russ Garland. Venture Investments Soar, Driven by Later-Stage Deals (англ.). The Wall Street Journal (3 февраля 2015). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 11 июня 2015 года.
  32. Tim Kane. The Importance of Startups in Job Creation and Job Destruction (англ.). Kauffman (июль 2010). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 9 марта 2015 года.
  33. Peter S. Cohan. Will the Tech-Startup Bubble Burst in 2015? (англ.). The Entrepreneur (29 января 2015). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 3 июля 2015 года.
  34. Bill Maris. Tech Bubble? Maybe, Maybe Not (англ.). TechCrunch (24 марта 2015). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 20 июня 2015 года.
  35. Patrick May. Current tech boom is no dot-com bubble, experts say (англ.). Phys.org (5 мая 2015). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 11 мая 2015 года.
  36. 1 2 3 Давид Цителадзе. Методология создания самоорганизуемой российской экосистемы инновационного бизнеса // Журнал «Инновации». — 2011. — № 6. Архивировано 14 октября 2019 года.
  37. Eduardo Salido, Marc Sabás and Pedro Freixas. The Accelerator and Incubator Ecosystem in Europe (англ.). Telefónica Europe (2013). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 3 июня 2016 года.
  38. Мошкин И. В. Исследование процессов современного предпринимательства. — М.: Директ-Медиа, 2014. — 342 с. — ISBN 978-5-4458-8863-5. Архивная копия от 5 марта 2016 на Wayback Machine
  39. Людмила Копейкина. Экосистема для инновационного бизнеса // The Angel Investor. — 2008. — № 1. Архивировано 5 марта 2016 года.
  40. Deborah Chen. Startups: a hidden lifestyle at MIT (англ.). The Tech (23 марта 2013). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 19 июня 2015 года.
  41. Валерий Сидоров. Silicon Valley, или Что такое Силиконовая Долина?. Netler.rub. Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 17 апреля 2015 года.
  42. Tanya Benedicto Klich. VC 100: The Top Investors in Early-Stage Startups (англ.). The Entrepreneur (19 февраля 2015). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 18 июня 2015 года.
  43. Brian Solomon. The Best Startup Accelerators Of 2015 (англ.). Forbes (17 марта 2015). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 3 апреля 2015 года.
  44. Rip Empson. Startup Genome Ranks The World’s Top Startup Ecosystems: Silicon Valley, Tel Aviv & L.A. Lead The Way (англ.). TechCrunch (20 ноября 2012). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 13 июня 2015 года.
  45. 1 2 3 4 5 Земцов С., Чепуренко А., Михайлов А. Вызовы пандемии для технологических стартапов в регионах России (рус.) // Форсайт. — 2021. — Т. 15, № 4. — С. 61–77. — doi:10.17323/2500-2597.2021.4.61.77. Архивировано 11 января 2022 года.
  46. 1 2 Высокотехнологичный бизнес в регионах России. 2020. Национальный доклад. — Москва: РАНХиГС, АИРР, 2020. — 119 с. — ISBN 978-5-85006-214-9. Архивная копия от 11 января 2022 на Wayback Machine
  47. Земцов С.П, Баринова В.А, Семенова Р.И. Государственная поддержка высоких технологий и инноваций в России // Инновации. — 2019. — Т. 245, № 3. — С. 33–44. — ISSN 2071-3010. Архивировано 24 мая 2021 года.
  48. 1 2 Вадим Ильин, Вадим Балашов, Василий Давыдов, Алексей Иванов, Елена Скаженюк, Итай Жетельный, Дан Штибель, Весселина Георгиева, Камиль Газизов. Исследование российского и мирового венчурного рынка за 2007-2013 годы. Ernst&Young (20 ноября 2012). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 29 июня 2015 года.
  49. РВК инвестирует в новые венчурные фонды 19 миллиардов рублей. Strf.ru (19 июня 2012). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 4 октября 2014 года.
  50. 1 2 Полина Потапова. Где взять деньги: 20 лучших венчурных фондов в России. The Village (4 марта 2013). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 26 августа 2015 года.
  51. Дайджест российских программ поддержки ИТ-стартапов #1. Фонд развития интернет-инициатив (3 декабря 2014). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 27 апреля 2015 года.
  52. Дмитрий Фалалеев. Рейтинг. Топ-10 самых активных акселераторов в России (недоступная ссылка). Slon.ru (19 декабря 2013). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 13 июля 2015 года.
  53. ‘Silicon Valley n a box’ comes to Russia’s Dagestan. Russia Today (19 декабря 2013). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 20 февраля 2015 года.
  54. Александр Дресен. Системные ошибки стартап-экосистемы в России. Частный корреспондент (25 июня 2014). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 11 июля 2015 года.
  55. Марина Трещова. "Господдержка стартапов в России не помогает выращивать мировые инновации". Коммерсантъ (26 мая 2014). Дата обращения: 15 июня 2015. Архивировано 10 января 2016 года.

См. также[править | править код]