Свод знаний по управлению проектами

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
(перенаправлено с «Project Management Body of Knowledge»)
Перейти к: навигация, поиск

Свод знаний по управлению проектами (англ. Project Management Body of Knowledge, PMBoK) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. PMI использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является Американским национальным стандартом.

В настоящем стандарте описываются суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат. Эти процессы разделены на пять групп, называемых «группы процессов управления проектом».

Группы процессов[править | править вики-текст]

Все процессы разделяются на следующие группы:

Группа процессов инициирования[править | править вики-текст]

Группа процессов инициирования состоит из процессов, способствующих формальной авторизации начала нового проекта. В группу процессов инициирования входят следующие процессы:

  • Разработка устава проекта
  • Определение заинтересованных сторон проекта

Группа процессов планирования[править | править вики-текст]

Определяет и уточняет цели и планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект. В группу процессов планирования входят следующие процессы:

  • Разработка плана управления проектом
  • Планирование содержания
  • Определение содержания
  • Создание иерархической структуры работ (ИСР)
  • Определение состава операций
  • Определение взаимосвязей операций
  • Оценка ресурсов
  • Оценка длительности операций
  • Разработка расписания
  • Стоимостная оценка
  • Разработка бюджета расходов
  • Планирование качества
  • Планирование человеческих ресурсов
  • Планирование коммуникаций
  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Качественный анализ рисков
  • Количественный анализ рисков
  • Планирование реагирования на риски
  • Планирование покупок
  • Планирование контрактов

Группа процессов исполнения[править | править вики-текст]

Объединяет человеческие и другие ресурсы для выполнения плана управления проектом данного проекта. В группу процессов исполнения входят следующие процессы:

  • Руководство и управление исполнением проекта
  • Процесс обеспечения качества
  • Набор команды проекта
  • Развитие команды проекта
  • Распространение информации
  • Запрос информации у продавцов
  • Выбор продавцов

Группа процессов мониторинга и управления[править | править вики-текст]

Регулярно оценивает прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости, провести корректирующие действия для достижения целей проекта. В группу процессов мониторинга и управления входят следующие процессы:

  • Мониторинг и управление работами проекта
  • Общее управление изменениями
  • Подтверждение содержания
  • Управление содержанием
  • Управление расписанием
  • Управление стоимостью
  • Процесс контроля качества
  • Управление командой проекта
  • Отчетность по исполнению
  • Управление участниками проекта
  • Наблюдение и управление рисками
  • Администрирование контрактов

Группа завершающих процессов[править | править вики-текст]

Формализует приемку продукта, услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к правильному завершению. Группа завершающих процессов содержит следующие процессы:

  • Закрытие проекта
  • Закрытие контрактов

Области знаний[править | править вики-текст]

Рассматривает области знаний по управлению проектами:

  • Управление интеграцией проекта
  • Управление содержанием проекта
  • Управление сроками проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление человеческими ресурсами проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление поставками проекта
  • Управление стэйкхолдерами

Литература[править | править вики-текст]

  • Whitty, S.J. and Schulz, M.F. THE_PM_BOK_CODE. — 20th IPMA World Congress on Project Management, 1, 466-472, 2006.

См. также[править | править вики-текст]

  • P2M — Японская методология управления инновационными проектами и программами
  • PRINCE2 — Метод руководства проектом Prince2
  • Microsoft Solutions Framework (MSF) — методология разработки программного обеспечения от Microsoft
  • Проектный офис

Ссылки[править | править вики-текст]