Нарциссическое лидерство
Нарциссическое лидерство — это стиль лидерства, при котором лидер интересуется только собой. Их приоритет — они сами — за счёт своих людей/членов группы. Этот лидер демонстрирует все основные характеристики нарцисса: высокомерие, доминирование и враждебность. Данный стиль руководства очень распространён[1]. Нарциссизм чаще всего описывается как нездоровый и разрушительный. Его описывают как «движимое непоколебимым высокомерием, эгоцентризмом и личной эгоистичной потребностью во власти и восхищении»[1].
Нарциссизм в группах[править | править код]
Исследование, опубликованное в журнале «Бюллетень личности и социальной психологии», предполагает, что, когда в группе нет лидера, нарцисс, скорее всего, возьмёт на себя ответственность. Исследователи обнаружили, что люди с высоким уровнем нарциссизма склонны брать под контроль группы без лидеров[2]. Зигмунд Фрейд считал, что «нарциссический тип… особенно подходящим для того, чтобы выступать в качестве поддержки для других, брать на себя роль лидеров и… производить на других впечатление как на „личностей“»[3]: одна причина может быть тем, что «нарциссизм другого человека имеет большую привлекательность для тех, кто отказался от части своего собственного... как если бы мы завидовали им за то, что они сохраняли блаженное состояние ума — неприступную либидозную позицию, от которой мы сами с тех пор отказались»[4].
Согласно книге «Нарциссизм: за маской», существует четыре основных типа нарциссического лидера, причем нарциссы чаще всего относятся к типу 3, хотя они могут быть и к типу 1[5]:
- авторитарный, с целенаправленным принятием решений
- демократичный с ориентированным на задачу принятием решений
- авторитарный с эмоциональным принятием решений
- демократичный с эмоциональным принятием решений
Майкл Маккоби заявил, что «психоаналитики обычно не подходят достаточно близко к [нарциссическим лидерам], особенно на рабочем месте, чтобы писать о них»[6].
Нарциссизм на рабочем месте[править | править код]
По мнению Алана Даунса, нарциссизм на рабочем месте возникает, когда нарцисс становится главным исполнительным директором (генеральным директором) или занимает другие руководящие должности в команде высшего руководства и собирает вокруг себя адекватное сочетание созависимых для поддержки нарциссического поведения. Нарциссы заявляют о лояльности компании, но на самом деле привержены только своим собственным программам, поэтому организационные решения основаны на собственных интересах нарцисса, а не на интересах организации в целом, различных заинтересованных сторон или общества, в котором работает организация[7]. В результате «определённый тип харизматического лидера может какое-то время управлять финансово успешной компанией на совершенно нездоровых принципах»[8].
Невилл Симингтон предположил, что «один из способов отличить достаточно хорошую организацию от патологической — это ее способность исключать нарциссических персонажей из ключевых постов»[9].
Влияние здоровых и деструктивных нарциссов на группы[править | править код]
Лубит сравнил здоровых нарциссических менеджеров и деструктивно-нарциссических менеджеров на предмет их долгосрочного воздействия на организации[10]:
| Характеристика | Здоровый нарциссизм | Деструктивный нарциссизм |
|---|---|---|
| Самоуверенность | Высокая уверенность в себе, которая соответствует
реальности |
Выраженная грандиозность |
| Стремление к власти | Может наслаждаться властью | Стремится к власти любой ценой, ему не хватает
обычных сдерживающих факторов в её стремлении. |
| Отношения | Реальная забота о других и их идеях; не эксплуатирует и не
обесценивает других |
Обеспокоенность ограничивается выражением социально приемлемой реакции, когда это удобно;
обесценивает и эксплуатирует других без угрызений совести |
| Умение идти последовательным путём | Имеет ценности; выполняет планы | Не хватает ценностей, часто меняет курс |
| Фундамент | Здоровое детство с поддержкой самооценки и соответствующими
ограничениями поведения по отношению к другим. |
Травматическое детство, подрывающее истинное чувство собственного достоинства
и/или понимание того, что ему/ей не нужно быть внимательным к другим. |
Примечания[править | править код]
- ↑ 1 2 Neider, Linda L. The Dark Side of Management. — Charlotte, North Carolina: Information Age Publishing, 2010. — С. 29. — ISBN 978-1607522645.
- ↑ Narcissistic People Most Likely to Emerge as Leaders (англ.). www.newswise.com. Дата обращения: 2 марта 2024.
- ↑ Sigmund Freud. On Sexuality. — С. 362-363.
- ↑ Sigmund Freud. On Metapsychology. — С. 82-83.
- ↑ David Thomas. Chapter 4 Leadership // Narcissism: Behind the Mask. — 2010.
- ↑ Maccoby M. Narcissistic leaders: The incredible pros, the inevitable cons. — Harvard Business Review,. — С. 69-77.
- ↑ Downs, Alan. Beyond The Looking Glass: Overcoming the Seductive Culture of Corporate Narcissism. — 1997.
- ↑ Robin Skynner/John Cleese. Life and how to survive it. — 1994. — С. 101.
- ↑ Neville Symington. Narcissism: A New Theory. — 2004. — С. 10.
- ↑ Lubit, R. The long-term organizational impact of destructively narcissistic managers. — Academy of Management Executive, 2002. — С. 127-138.
