Быстрая мода

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск

Быстрая мода — термин, используемый модными ретейлерами для того, чтобы выразить быстрое обновление ассортимента марки несколько раз в сезон.[1] Одежда класса «Быстрой моды» основана на самых последних модных тенденциях, представленных на Неделе Моды как весной, так и осенью каждого года. Акцент делается на оптимизации определенных аспектов цепи поставок для того, чтобы эти тенденции разрабатывались и изготавливались быстро и недорого, что позволяет основному потребителю купить последние модные элементы одежды по более низкой цене. Эта философия быстрого изготовления по доступной цене используется в крупных розничных торговых сетях, таких как H & M, Zara, Peacocks и Topshop. Особую популярность эта тенденция приобрела, когда в моде был «Boho Chic» в середине 2000-х.[2]

Это направление развилось из концепции, где движущей силой является продукт, которая основана на производственной модели «быстрый ответ», разработанной в США в 1980-х годах[3]. Zara была в авангарде этой модной розничной революции и их бренд стал почти синонимом термина, но были и другие ретейлеры, которые работали с данной концепцией, прежде чем она приобрела популярность, например, Benetton[4]. «Быструю моду» также связывают с одноразовой модой, потому что она поставляет дизайнерский продукт на массовый рынок по относительно низким ценам[5] . Понятие «Медленная мода» возникло в противовес «Быстрой моде», обвиняя её за загрязнение (как в производстве одежды, так и в распаде синтетических тканей), низкое качество продукта, подчеркивая очень краткие тенденции в классическом стиле.[6] Быстрая мода также подвергается критике за плохие условия труда в развивающихся странах[7].

Управление категориями[править | править код]

Основная цель быстрой моды — быстро производить продукт, экономически эффективным образом реагировать на быстро меняющиеся вкусы потребителей в режиме реального времени. Эта эффективность достигается через понимание ретейлеров желаний целевого рынка, которые заключаются в приобретении товара высокой моды по самой низкой цене. В первую очередь, понятие категории управления было использовано для создания нового уровня отношений между покупателем и производителем. Категорийный менеджмент определяется как "стратегическое управление группами товаров через торговые товарищества, которое стремятся увеличить продажи и прибыль, удовлетворяя потребности клиентов "[8]. Это сотрудничество происходит за счет ресурсов многих компаний, которые объединяются для дальнейшего развития более сложных и эффективных моделей цепочки поставок, чтобы повысить общую прибыль рынка. Рынок быстрой моды использует это для объединения с иностранными производителями, чтобы держать цены на минимуме. Цепочки поставок являются центральными для создания быстрой моды. Система цепочных поставок предназначена для того, чтобы снизить стоимость в процессе перемещения товаров от разработки концепции до розничных магазинов.

Метод быстрого реагирования[править | править код]

Метод быстрого реагирования (БР) был разработан для улучшения производственных процессов в текстильной промышленности с целью сокращения времени производственного процесса[9]. Американская Ассоциация Одежды (AAFA) инициировала проект в начале 1980-х для решения конкурентной угрозы для собственного текстильного производства из импортных текстильных изделий в странах с дешевой рабочей силой[10]. Текстильная промышленность США стала более конкурентоспособной на некоторое время. Появление метода быстрого реагирования рассматривается многими в качестве механизма защиты американской текстильной промышленности с целью повышения эффективности производства. Концепция быстрого реагирования (БР) в настоящее время используется для поддержки «быстрой моды», создавая новые, свежие продукты[11].

Испанская розничная торговая сеть Zara, принадлежащая Inditex, стала глобальной моделью для того, как уменьшить время между разработкой и производством. Это сокращение производственных издержек позволяет Zara производить более 30000 единиц продукции ежегодно для почти 1600 магазинов в 58 странах[12]. Новинки поставляются в магазины два раза в неделю, что сокращает время между первоначальной продажей и пополнением. В результате сокращение периода времени улучшает потребительский выбор одежды и доступность продукта при значительном увеличении числа посещений одного клиента в год. В случае Renner, Бразильской сети, новая мини-коллекция выпускается каждые два месяца. Новые технологии постоянно внедряются, чтобы ускорить быстрый отклик покупателей[12]

Маркетинг[править | править код]

Маркетинг является ключевым фактором быстрой моды. Маркетинг создает желание для потребления новых конструкций как можно ближе к точке творения. Непрерывный выпуск новых продуктов, делает одежду очень экономически эффективным инструментом маркетинга, который управляет потребительскими визитами, увеличивает узнаваемость бренда и приводит к более высоким темпам потребительских покупок. Например, традиционные модные сезоны сменяются вместе с природным циклом летом, осенью, зимой и весной, но в циклах быстрой моды циклы сжаты в более короткие периоды в 4—6 недель, а в некоторых случаях и того меньше[13]. Маркетологи, таким образом, создали больше покупательских сезонов в одном времени года.

Воздействие на окружающую среду[править | править код]

Потребители в развитых странах производят огромное количество отходов, покупая и выбрасывая одежду. Например, жители Нью-Йорка выбрасывают около 200 000 тонн одежды, сумок, ремней и других видов текстильных изделий в год. Средняя американская семья производит 82 фунта текстильных отходов ежегодно. Каждый этап производства одежды несет вред водной, наземной и атмосферной экосистемам. Этот вред включает в себя выброс токсичных илипарниковых газов в атмосферу или загрязнения и разрушения мест обитания водных животных. Быстрая мода вызвала резкое увеличение ущерба, причиненного экологии текстильной промышленностью, и эта проблема, безусловно, сохранится и в будущем, если не произойдет переоценка ценностей в умах потребителей.

Медленная мода[править | править код]

Термин «Медленная Мода» был придуман Кейт Флетчер в 2007 году: «Медленная мода не сезонный тренд, который приходит и уходит, как животный дизайн, а устойчивое движение моды, которое набирает обороты». Направление «медленная мода» было предназначено, чтобы отделить всю одежду, рассчитанную на массового потребителя, от изготовленной вручную, но в конечном итоге данный тип одежды был расширен. Направление «Медленная Мода» объединяет в себе «надежные», «эко», «зеленые» движения моды. Оно призывает задуматься о воздействии текстильной промышленности на окружающую среду и рыбные ресурсы, замедлении цепочки поставок, чтобы уменьшить количество тенденций и сезонов, чтобы стимулировать производство качественной одежды. Ключевая фраза, используемая по отношению к термину «медленная мода»: «качество важнее количества». Эта фраза используется для обобщения основных принципов замедления темпов потребления одежды, посредством выбора одежды, которая прослужит дольше.

Примечания[править | править код]

  1. Hines, Tony, and M. Bruce. 2001. Fashion marketing — Contemporary issues. Oxford: Butterworth-Heinemann
  2. Sunday Times Style, 17 September 2006
  3. Lowson, B., R. King, and A. Hunter. 1999. Quick Response — Managing the Supply Chain to Meet Consumer Demand. Chichester: Wiley
  4. Hines, T. 2004. Supply chain strategies: Customer driven and customer focused. Oxford: Elsevier
  5. Hines,T. (2007) Globalization: Global markets and global supplies, in Hines, T. and M.Bruce. Eds. Fashion Marketing Contemporary Issues 2nd Edn. Oxford, Elsevier
  6. Cline, Elizabeth L. (2012) Overdressed: The Shockingly High Cost of Cheap Fashion. Penguin Group. New York
  7. Ian M. Taplin, (2014) «Who is to blame?: A re-examination of fast fashion after the 2013 factory disaster in Bangladesh», critical perspectives on international business, Vol. 10 Iss: 1/2, pp.72 — 83 Emerald Group Publishing http://www.emeraldinsight.com/doi/full/10.1108/cpoib-09-2013-0035
  8. Sheridan, Mandy, Christopher Moore, and Karinna Nobbs. «Fast fashion requires fast marketing: The role of category management in fast fashion positioning.» Journal of Fashion Marketing and Management 10 (2006): 301-15
  9. Hines,T. (2007) Supply Chain Strategies, Structures and Relationships, in Hines, T. and M.Bruce. Eds. Fashion Marketing Contemporary Issues 2nd Edn. Oxford, Elsevier
  10. Hines, T. 2001. "From analogue to digital supply chains: Implications for fashion marketing " In Fashion marketing: Contemporary issues. Eds. T. Hines and M. Bruce. Oxford: Butterworth Heinemann, 26-47
  11. Bruce, Margaret, and Lucy Daly. «Buyer behaviour for fast fashion.» Journal of Fashion Marketing and Management 10 (2006): 329-44
  12. 1 2 Pfeifer, Margarida O. «Fast and Furious.» Latin Trade (English) 15.9 (Sep. 2007): 14-14. Business Source Complete. EBSCO. Mary Couts Burnett Library, Fort Worth, Texas. 13 Nov. 2008 <http://search.ebscohost.com.ezproxy.tcu.edu/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=26768746&site=ehost-live>
  13. Hines, Tony. 2001. «Globalization: An introduction to fashion markets and fashion marketing.» In Fashion marketing: Contemporary issues. Eds. T. Hines and M. Bruce. Oxford: Butterworth Heinemann, 1-24

Ссылки[править | править код]