Сибур

ПАО «Сибур Холдинг»
Тип	публичная компания
Основание	1995
Расположение	Россия: Москва
Ключевые фигуры	Михельсон, Леонид Викторович (председатель совета директоров), Конов, Дмитрий Владимирович (председатель правления)
Отрасль	химическая промышленность (МСОК: 20)
Продукция	Олефины и полиолефины, эластомеры, пластики, продукты органического синтеза, топливно-сырьевые продукты
Собственный капитал	▲ 457 158 000 000 руб. (2017 год МСФО)
Оборот	▲ 454 619 000 000 руб. (2017 год МСФО)
Операционная прибыль	▲ 125 021 000 000 руб. (2017 год МСФО)
Чистая прибыль	▲ 120 245 000 000 руб. (2017 год МСФО)
Активы	▲ 1 083 826 000 000 руб. (2017 год МСФО)
Число сотрудников	▬ порядка 27 тыс. человек (2017 год)
Сайт	www.sibur.ru
Сибур на Викискладе

«СИБУР Холдинг» — крупнейшая нефтехимическая компания в России. Особенность деятельности компании заключается в том, что нефтехимические предприятия, главным образом, обеспечиваются сырьем собственного производства, получаемого на основе побочных продуктов добычи углеводородов, приобретаемых у нефтегазовых компаний.

СИБУР является крупнейшим переработчиком попутного нефтяного газа в России, ежегодно предотвращая попадание в атмосферу более 70 млн тонн СО2 и 7 млн тонн загрязняющих веществ.

СИБУР производит и реализует нефтехимическую продукцию на отечественном и международном рынках в двух сегментах:

* Олефины, полиолефины (полиэтилен, полипропилен, БОПП и другие)

* Пластики, эластомеры и промежуточные продукты (синтетические каучуки, пенополистирол, ПЭТ и другие).

Производственные площадки СИБУРа находятся более чем в 20 регионах России. Компания реализует продукцию потребителям в автомобилестроении, строительстве, топливно-энергетическом комплексе, производстве товаров повседневного спроса, химической и других отраслях в 80 странах мира . Количество сотрудников группы составляет порядка 27 000 человек.

По итогам 2017 года чистая прибыль СИБУРа выросла на 6,3 % по сравнению с 2016 годом и составила 120,2 млрд рублей. Выручка компании по МСФО составила 454,6 млрд рублей, скорректированная EBITDA −168,7 млрд рублей.

С 2015 года СИБУР ведет строительство крупнейшего современного нефтехимического комплекса в России «ЗапСибНефтехим», который позволит увеличить производство полимерной продукции группы более чем вдвое. Строительство должно завершиться во втором квартале 2019 года.

Компания зарегистрирована в Тобольске. Штаб-квартира расположена в Москве. Полное наименование — Публичное акционерное общество «СИБУР Холдинг».

Собственники

Основным владельцем компании является Леонид Михельсон. Структура акционеров компании выглядит следующим образом:

• Леонид Михельсон — 48,5 %,
• Геннадий Тимченко — 17 %,
• Действующий и бывший менеджмент СИБУРа — 14,5 %,
• Sinopec — 10 %,
• Фонд Шёлкового пути − 10 %

Руководство

Председатель совета директоров компании — Леонид Михельсон.

Генеральные директора компании:

• 1995—1998 — Владимир Астахов;
• 1999—2002 — Яков Голдовский;
• 2002—2003 — Дмитрий Мазепин;
• 2003—2006 — Александр Дюков;
• 2006—2016 — Дмитрий Конов;

С 2016 года введена должность председателя правления (назначен Дмитрий Конов), с 2018 года в дополнение восстановлена должность генерального директора (назначен Михаил Карисалов).

Структура компании

Производство полимеров. ООО «СИБУР Тобольск».

Базовые предприятия по обеспечению сырьём — «Сибуртюменьгаз» (Нижневартовск) и его филиалы Губкинский ГПЗ (в Губкинском), Вынгапуровский ГПЗ (Ноябрьск), Муравленковский ГПЗ (Муравленко), Южно-Балыкский ГПЗ (Пыть-Ях), а также Нижневартовский ГПК, Белозерный ГПК (Нижневартовск) и «Няганьгазпереработка» (Нягань). Газоперерабатывающие мощности СИБУРа составляют 25,4 млрд м³."ЗапСибТрансгаз" обслуживает трубопроводную инфраструктуру, в том числе трубопровод Пурпе-Тобольск, длиной 1100 км, для доставки продуктов переработки с ГПЗ до нефтехимической площадки в Тобольске. Предприятия в Тобольске объединены в Тобольскую промышленную площадку, в которую входят: «Сибур-Тобольск» (ранее «Тобольск-Нефтехим» и «Тобольск-Полимер»), «Запсибнефтехим» и «ТТЭЦ».

Производство этилбензола, стирола и полистирола (ПЭСП), установка этилбензола. "СИБУР-Химпром".

Предприятия-производители базовых полимеров: «Русвинил» (Кстово, совместное предприятие с Solvay), НПП «Нефтехимия» (совместное предприятие с «Газпром нефтью»), «Полиом» (совместное предприятие с ГК Титан и «Газпром нефтью»), «Сибур-Кстово» «Томскнефтехим» (Томск), а также «Биаксплен» (площадки в Курске, Железнодорожном, Балахне, Томске, Новокуйбышевске), производящий пленку на основе базовых полимеров.

Предприятия-производители пластиков, эластомеров и органического синтеза: «Сибур-Нефтехим» (нижегородский Дзержинск), «Сибур-Химпром» (Пермь), «Полиэф» (башкирский Благовещенск), «Сибур-ПЭТФ» (Тверь), «Сибур-Тольятти», «Воронежсинтезкаучук», «Красноярский завод синтетического каучука» (совместное предприятие с китайской Sinopec).

Деятельность

Основное направление деятельности СИБУР — производство нефтехимической продукции на основе переработки побочных продуктов добычи нефти и газа.

Показатели деятельности

Общая численность занятых на предприятиях холдинга — порядка 28 тыс. человек (2017 год).

Выручка компании по МСФО в 2017 году составила 454,6 млрд руб., скорректированная EBITDA — 168,7 млрд рублей.

Общий объём инвестиций компании в 2017 году составил 135,3 млрд рублей.

По итогам 2015 года СИБУР по показателю EBITDA и объёму инвестиций занял 7 место среди всех ведущих мировых нефтехимических корпораций. Показатель EBITDA СИБУРа составил $2,2 млрд, что сопоставимо с показателем компаний BASF или Sinopec ($3,4 и $3,1 млрд соответственно) и больше чем у Lanxess, Reliance, LG Chemical, Petronas. По рентабельности (33 %) СИБУР стал вторым, обогнав таких гигантов как Dow Chemical, BASF, Lanxess.

Средний темп роста выручки компании в 2005—2015 гг. составил 16 %. Темпы роста российского ВВП — 3 %, мировых нефтехимических компаний — 4 %.

Финансовые показатели компании

	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год	2017 год
EBITDA, млн рублей	78 862	▲ 102 767	▲135 635	▲139 626	▲160 851
Оборот, млн рублей	269 814	▲361 000	▲380 000	▲411 812	▲454 619
Чистая прибыль (по МСФО), млн рублей	50 900	▼25 000	▼6 505	▲113 089	▲120 245
Активы, млн рублей	419 316	▲647 390	▲847 151	▲886 000	▲1 083 826

Социальная ответственность

В 2016 году в СИБУРе стартовала корпоративная благотворительная программа «Формула хороших дел», объединившая социально-значимые инициативы компании. Данная программа была отмечена «Премией HR-бренд 2017» как лучший социальный проект. В 2017 году поддержка различных межрегиональных проектов осуществлялась в двух формах: на грантовой основе (выдано 130 грантов) и в форме прямой реализации.

Поддержка проектов ведется по шести основным направлениям:

1. Развитие городов. Турник в каждый двор.
2. Образование и наука. Я люблю химию, Межрегиональный химический турнир, Всероссийский Менделеевский конкурс, Фестиваль актуального научного кино, Я люблю науку.
3. Культура. Совместная программа с Государственным Театром Наций, Совместный проект СИБУРа и фестиваля школы «Территория», Фестиваль «Золотая Маска» в Тобольске.
4. Охрана окружающей среды. Экологическая программа для детей ЭкоАрт.
5. Спорт и здоровый образ жизни. Школа баскетбола, Фестиваль зимних видов спорта WinterFest, Проект «Здравый смысл», Фестиваль SIBUR DANCE FEST.
6. Волонтерство. Благотворительная акция «Стань Дедом Морозом», Всероссийская благотворительная акция «Под флагом Добра!».

Экологические программы СИБУРа

Охрана водных ресурсов. Основные мероприятия в 2017 г, позволяющие сократить объём и улучшить качество сбросных сточных вод:

• построены и введены в эксплуатацию современные биологические очистные сооружения, позволившие в 3 раза сократить объём водоотведения и обеспечить соблюдение нормативов качества сброса сточных вод на АО «СИБУР-ПЭТФ»;
• разработана рабочая документация проекта реконструкции системы очистки производственных сточных вод на ООО «Томскнефтехим»;
• проведены основные строительно-монтажные работы блока биохимической очистки производственных сточных вод на АО «Сибур-Химпром»;
• проведена реконструкция локальных очистных сооружений на АО «Красноярский завод СК», что позволило сократить содержание взвешенных веществ в стоках, снизить расход коагулянта и предотвратить потерю сырья.

Охрана воздушных ресурсов. Основные мероприятия, направленные на сокращение выбросов загрязняющих веществ:

• установлены санитарно-защитные зоны (СЗЗ) предприятий АО «СИБУР-ПЭТФ», АО «Полиом», ООО «РусВинил»;
• проведены проектно-изыскательские работы по техническому перевооружению и стабилизации работы факельного хозяйства на АО «СИБУР Тольятти»;
• установлены понтоны на бензиновые резервуары в товарно-сырьевом цехе с целью снижения выбросов нефтепродуктов на ООО «Сибур-Кстово».

Работа с отходами. Основные мероприятия, направленные на организацию работы с отходами производства и потребления, недопущение загрязнения почв и грунтов:

• проведены подготовительные работы по строительству герметичного резервуара на полигоне захоронения неутилизируемых отходов на ООО «Сибур Тобольск»;
• завершена консервация шламонакопителя на ООО «СИБУР Тольятти» и проведена техническая рекультивация и биологическое восстановление земель на месте объекта;
• на предприятиях проводятся мероприятия и инициативы по увеличению доли отходов, направленных на использование в качестве сырья на ООО «БИАКСПЛЕН», ООО «Сибур-Кстово», АО «Сибур-Нефтехим», ООО «Томскнефтехим», АО «СибурТюменьГаз» планомерно внедряется раздельный сбор бумаги и бытовых пластиков на площадках.

Стратегия компании

Долгосрочная стратегия развития СИБУРа направлена на сохранение стабильного и устойчивого роста, а также на содействие переходу России от сырьевой к перерабатывающей модели экономики. Стратегия содержит следующие основные направления:

• Рост производства современных материалов для раскрытия потенциала внутреннего спроса и увеличения экспортного потенциала российской нефтехимии. Удовлетворение растущего внутреннего спроса на базовую нефтехимию и продукты дальнейшей переработки, в том числе за счет импортозамещения.
• Укрепление долгосрочного доступа к сырью. Расширение долгосрочного партнерства с основными российскими нефтегазовыми компаниями. Средневзвешенный срок долгосрочных контрактов на поставку ПНГ и жидких углеводородов составляет 17 лет.
• Повышение клиентоориентированности.
• Повышение операционной эффективности.
• Инвестиции в технологии и профессиональное обучение для обеспечения безопасности своих сотрудников и регионов деятельности Компании, а также снижение воздействия на окружающую среду.
• Цифровизация. В конце 2017 года в СИБУРе было объявлено о начале цифровой трансформации, которая позволит повысить эффективность деятельности, модернизируя свои организационные, производственные и бизнес-процессы, используя современные достижения четвёртой промышленной революции. Трансформация ведется по трём направлениям:

1. Продвинутая аналитика (применение больших данных для принятия решений);
2. Цифровизация процессов (упрощение деятельности на основе использования приложений, мобильных устройств);
3. Индустрия 4.0 (внедрение в производственные процессы роботов, гаджетов).

Уровень технологического оснащения предприятий СИБУРа является одним из самых высоких в России. По данным на 2018 год уровень базовой автоматизации приближается к 90 %, что позволяет значительно снижать себестоимость производства. Также компания активно занимается развитием продвинутой автоматизации — внедрением систем класса APC.

История

ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» создано постановлением Правительства России от 7 марта 1995 года. Первоначально в состав компании вошли газоперерабатывающие заводы и инфраструктура «Сибнефтегазпереработки», Пермский газоперерабатывающий завод, выпускающий нефтехимические продукты, и проектный институт «НИПИгазпереработка».

В 1998 году компания была приватизирована, крупнейшим акционером холдинга стал «Газпром», однако реальный контроль над производственно-экономической деятельностью перешёл к «Газонефтехимической компании» Якова Голдовского. В течение 1998—2001 годов компания включила в свой состав значительную часть нефтехимических активов России и стала крупнейшим нефтехимическим холдингом страны.

В конце 2001 года руководство компании во главе с Яковом Голдовским предприняло попытку размывания доли ОАО «Газпром» в уставном капитале компании путём проведения дополнительной эмиссии обыкновенных акций, а ранее пыталось вывести нефтехимические активы «Сибура» из-под юридического контроля компании. В ответ на это ОАО «Газпром» в марте 2002 года инициировал процедуру банкротства компании.

Процесс переговоров с кредиторами относительно условий реструктуризации долга продолжался более шести месяцев и завершился 10 сентября 2002 года подписанием мирового соглашения. По некоторым данным, решающим фактором в этом послужило силовое давление и последующий арест тогдашнего совладельца «Сибура» Якова Голдовского. После передачи акций «Сибура» «Газпрому» Голдовский был освобожден, некоторое время жил в Австрии, однако затем вернулся в российский нефтехимический бизнес (дзержинское предприятие «Корунд»).

Главой компании в начале 2003 года стал Александр Дюков, ранее занимавший руководящие должности в Морском торговом порту Санкт-Петербурга и Петербургском нефтяном терминале.

В июле 2005 года «Сибур» учредил ОАО «АКС Холдинг» для «расчистки» холдинга от долгов в сумме 60 млрд руб, большая часть которых пришлась на долг перед материнской компанией, на баланс нового юрлица были переданы принадлежавшие «Сибуру» акции 26 нефтехимических предприятий. В декабре 2005 года «АКС Холдинг» был переименован в «Сибур-холдинг».

В 2007 году «Газпром» продал акции «Сибура» «Газфонду» в рамках обмена на принадлежащие этой структуре энергетические активы. И «Газпромбанк», и «Газфонд» также вышли из группы «Газпром».

2 декабря 2009 года «Сибур» приобрёл 50 % в «Биаксплене» — крупнейшем российском производителе БОПП-плёнки и крупнейшем потребителе полипропилена. Осенью следующего года «Сибур» приобрёл и консолидировал с «Биакспленом» полимерный бизнес «Новатэка» — производство полимерной пленки в Самарской области. 28 июля 2011 года куплено 100 % акций «Акрилата» — единственного российского производителя акриловой кислоты и её эфиров.

23 декабря 2010 года было объявлено о продаже «Газпромбанком» 50 % компании структурам Леонида Михельсона, совладельца и председателя правления газовой компании «Новатэк». В сентябре 2011 года, после получения разрешения ФАС, структуры Михельсона докупили акций и его доля превысила 50 %. В ноябре 2011 года 100%-м акционером «Сибура» стала компания Sibur Limited, конечными бенефициарами которой являются акционеры ОАО «Новатэк»: Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко. Бенефициарами оставшихся 5,5 % уставного капитала Sibur Limited являлись менеджеры «Сибура» Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов, а также зампредседателя совета директоров Александр Дюков. В 2013 году основные акционеры «Сибура» снизили долю в компании до 82,5 %, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5 %.

В конце декабря 2011 года «Сибур» полностью расстался с контролем над «Сибур — Русские шины», продав 75 % акций менеджменту компании, а оставшиеся акции — партнёрам генерального директора компании Гуринова. Также были проданы активы в бизнесе минеральных удобрений «Уралхиму» (пермские «Минудобрения») и «Сибирскому деловому союзу» (кемеровский «Азот» и Ангарский азотно-туковый завод. Инвестиции от эффективной продажи непрофильных активов наряду с прибылью от основной деятельности были направлены в проекты по полимерам.

В 2015 году у компании появился первый иностранный акционер — в декабре была закрыта сделка по вхождению китайской корпорации Sinopec в капитал СИБУРа в качестве стратегического инвестора с долей в 10 %. В 2016 году подписано соглашение о продаже 10 % акций китайскому Фонду Шелкового пути

Ссылки

• Официальный сайт компании