Стартап

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск

Старта́п или старта́п-компа́ния (от англ. start-up — запускать) — компания с короткой историей операционной деятельности. Как правило, такие компании созданы недавно и находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков. Термин стартап стал популярным во времена пузыря доткомов, когда было создано большое количество интернет-компаний. Новые проекты в отраслях высоких технологий часто называют хайтек-стартап. Термин стартап применяется для всех отраслей экономики. На примере сферы информационных технологий и интернет-проектов, ИТ-стартапами называют новые компании, только появляющиеся или планируемые к созданию. ИТ-стартапы не привязаны к агрессивным маркетинговым и пиар-методам, направленным на быструю раскрутку фирмы. ИТ-стартапы могут создаваться на длительный срок и с большим сроком выхода на рынок (к примеру, создание продукта в течение двух лет и только после этого выход на рынок и продвижение).

Другие определения стартапа[править | править вики-текст]

  • Стартап — временная структура, которая занимается поиском воспроизводимой, прибыльной, рентабельной бизнес-модели[1]
  • Стартап — вновь созданная организация, которая занимается разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности.[2]
  • Стартап - компания, находящаяся в начальной стадии своей деятельности; организована на деньги основателей и стремится увеличивать капитализацию по мере развития продукта в надежде, что на него появится спрос.[3]

Типы стартапов[править | править вики-текст]

По мнению Стива Бланка, автора методики развития клиентов (англ. Customer Development methodology), которая легла в основу концепции бережливого стартапа, все стартапы делятся на четыре основные категории:

  • Компании, которые выводят новый продукт на существующий рынок.
  • Компании, которые выводят новый продукт на новый рынок.
  • Компании, которые выводят новый продукт на существующий рынок, пытаясь перекроить этот рынок и создать дешевый продукт.
  • Компании, которые выводят новый продукт на существующий рынок, стремятся ресегментировать его и создать нишевой продукт [4].

Стадии развития стартапов[править | править вики-текст]

Стадии развития стартапа

Наиболее часто упоминается сокращённая классификация стадий развития стартапов, согласно которой стартап проходит в своём развитии 5 стадий: посевную стадию (seed stage), стадию запуска (startup stage), стадию роста (growth stage), стадию расширения (expansion stage) и стадию «выхода» (exit stage).

Иногда применяется и более расширенная классификация стадий развития стартапа:

Начальная стадия стартапа
  • Предшествующая посевной стадия (pre-seed stage)
  • Посевная стадия (seed stage)
  • Прототип (prototype)
  • Работающий прототип (working prototype)
  • Альфа-версия проекта или продукта (alpha)
  • Закрытая бета-версия проекта или продукта (private beta)
  • Публичная бета-версия проекта или продукта (public beta)
Запуск проекта в эксплуатацию или продукта в производство
  • Запуск, или ранняя стартап-стадия (launch, or early startup stage)
  • Стартап-стадия (startup stage)
  • Работа с первыми клиентами, или поздняя стартап-стадия (first clients, or late startup stage)
Пост-стартап-стадия
  • Стадия роста (growth stage)
  • Стадия расширения (expansion stage)
  • Стадия выхода (exit stage)
  • Пре-IPO-стадия (при выходе через проведение IPO (Initial Public Offering), или первичное размещение компанией своих акций на бирже)
  • IPO (при выходе на IPO)

'

Целевая аудитория[править | править вики-текст]

Питер Тиль, основатель PayPal, полагает, что стартап должен начинать работу на очень маленьком рынке. В идеале целевой аудиторией должна стать небольшая, чем-то объединенная группа людей, которую либо никто не обслуживает, либо обслуживают не очень много конкурентов. Для стартапа крупный рынок — плохой выбор, а крупный рынок, на котором уже работает несколько конкурентов — худший выбор [5].

Инфраструктура поддержки стартапов в России[править | править вики-текст]

Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере[править | править вики-текст]

  • программа «УМНИК» — поддержка молодых инноваторов в возрасте от 18 до 28 лет. Объем финансирования: 400 тыс.руб. на 2 года. Во втором полугодии 2013 года программа «УМНИК» переведена на грантовую основу. Это означает, что все ее участники освобождаются от уплаты налогов и получают финансирование на свою банковскую карту. С 2007 года в программе приняли участие свыше 64 тысяч человек, из которых отобрано более 10 тысяч инноваторов. Более 8 тысяч перешли на второй год, успешно защитив результаты работ первого года.
  • программа «СТАРТ» — поддержка малых инновационных предприятий на посевной стадии. Объем финансирования: до 6 млн руб. на 3 года. C 2014 года программа переведена на грантовую основу, что существенно упрощает процедуру получения финансирования на научно-технические разработки. Конкурс программы «СТАРТ» охватывает традиционные направления: информационные технологии, медицина, современные материалы и технологии их создания, приборы и аппаратные комплексы, биотехнологии. Финансирование, полученное по программе, помогает наладить выпуск новой высокотехнологичной продукции. Далее у компании есть возможность привлечь (при необходимости) средства от венчурных фондов, инвесторов и бизнес-ангелов.
  • программа «РАЗВИТИЕ» — поддержка проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники. Программа «РАЗВИТИЕ» позволяет действующим компаниям выйти на новый уровень за счет разработки нового продукта или технологии. Программа призвана укрепить частно-государственное партнерство и создать благоприятные условия для увеличения инвестиций бизнеса в инновационные разработки. В рамках программы «РАЗВИТИЕ» действует программа «КООПЕРАЦИЯ», задача которой использовать потенциал сектора малого наукоемкого предпринимательства для развития продуктовых линеек крупных компаний, создания новых и обновления существующих производств.
  • программа «ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ» — программа способствует повышению конкурентоспособности малого инновационного бизнеса России на международных рынках. Включает в себя не только финансирование двусторонних и многосторонних инновационных проектов российскими и зарубежными организациями, но и образовательные программы, участие российских компаний в европейских бизнес- и инновационных сетях. Фонд сотрудничает с коллегами из Германии, Франции, Финляндии, США и других стран. Основное преимущество программы — доступ к международной экспертизе проектов.
  • программа «ЭКСПОРТ» — одна из основных программ «ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ». Конкурсы Фонда направлены на создание экспортно-ориентированной продукции с целью увеличения доли несырьевого экспорта из Российской Федерации. Поддержанные проекты подтверждают конкурентоспособность отечественных разработок на мировом уровне. Основные акценты при отборе проектов для финансирования делались на те отрасли, в которых сохраняются лидирующие позиции и необходимо интенсивное проведение НИОКР для их удержания. Особое внимание со стороны Фонда уделяется наличию у заявителей опыта зарубежных поставок.
  • отраслевые программы (Софт, Фарма, Энерго, Ставка и др.) — финансирование проектов до 15 млн руб.

В состав заявки входит бизнес-план проекта.

Конкурс «Бизнес инновационных технологий»[6][править | править вики-текст]

  • проводится раз в год
  • имеется большое количество региональных, отраслевых, корпоративных подконкурсов
  • стратегический партнёр: РВК
  • инвестиции до $100 000, в среднем проекты получают 50—70 тысяч. Первый этап финансирования не должен превышать 10 тыс. долларов.
  • выход на рынок в течение 12 месяцев (наиболее приемлемый срок — 9 месяцев)
  • знакомство проектных команд с экспертами и инвест-партнерами
  • доля Главстарта в проекте составляет 40 %
  • или схема 20k/10% , 40k/15%, 40k/10%
  • рассматривают проекты от одного человека, но предпочтительно наличие команды

Российская венчурная компания[править | править вики-текст]

  • сумма инвестиций до 25 млн руб.
  • соответствие Инновационной компании Инвестиционной декларации Фонда
  • квалифицированная команда проекта
  • прозрачная структура собственности Инновационной компании

Фонд развития интернет-инициатив[править | править вики-текст]

  • трехмесячная программа акселерации, включающая финансирование
  • финансирование онлайн-стартапов на ранних стадиях развития (pre-seed, seed, round A)
  • наличие полной инфраструктуры для совершения инвестиционных сделок
  • формирование законодательных инициатив

Акселераторы[править | править вики-текст]

Существуют три основных типа инновационных акселераторов.

  • Бизнес-инкубаторы поддерживают стартапы на всех этапах развития — от разработки идеи до ее коммерческого воплощения. Подобные структуры предоставляют стартапам помещения для работы, административную поддержку, консультационные услуги и доступ к базам данных. Хотя они работают с разными отраслями, почти 40% из них — технологические инкубаторы. Крупнейшие бизнес-инкубаторы в России расположены при вузах: Бизнес-инкубатор МГУ, Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ, InCube (АНХ).
  • Технопарки объединяют научно-исследовательские институты, деловые центры, учебные заведения и другие инфраструктурные объекты. Основное отличие бизнес-инкубатора от технопарка в том, что первые поддерживают начинающих предпринимателей, а также могут не иметь земельных участков. Крупнейшие технопарки России: Технопарк «Строгино» (Москва), Технопарк в Москворечье (Москва), Ингрия (Санкт-Петербург), Технопарк Новосибирского Академгородка (Новосибирск).
  • Бизнес-акселераторы — это интенсивная программа развития стартапа и обучения его авторов в короткие сроки (до 6 месяцев). Акселераторы обеспечивают стартапам экспертную поддержку, обеспечивают освещение в СМИ, предоставляют предпосевные инвестиции в обмен на долю в проекте для инвестора, а также выводят их на стадию презентации инвесторам. Среди российских акселераторов наиболее известны GenerationS , API Moscow, Fast Lane Ventures, Яндекс.Фабрика, TexDrive.

Рейтинги[править | править вики-текст]

  • Russian Startup Rating — сервис по оценке потенциала российских стартапов в четырех категориях: новые материалы и оборудование (Hi-Tech), биотехнологии и медицина (BioMedTech), информационные технологии (IT/Internet/Mobile) и технологии в области энергоэффективности и рационального природопользования (CleanTech). Анализ перспектив развития стартапа производится на основе анкетирования проекта и независимой экспертной оценки ключевых компонентов его деятельности, среди которых выделяются: продукт (сможет ли продукт с заявленными характеристиками быть создан и имеет ли рыночные перспективы), рынок (существует ли рыночная ниша, на которую ориентирован проект, ее размер и вероятность того, что проект сможет занять заметную ее часть) и команда (способна ли команда создать заявленный бизнес). В качестве экспертов выступают предприниматели, представители венчурных фондов, технологических компаний и институтов развития, а также отраслевые профессионалы. Результатом анализа является присвоение оценки и рекомендации по инвестированию для венчурных фондов. Принять участие в рейтинге может проект не старше 6 лет, с штатом не более 120 человек.[7]

Информационные проекты[править | править вики-текст]

  • информационный проект по развитию русских IT-стартапов "Русский стартап"[8]

Мировые стартапы[править | править вики-текст]

  • Приблизительно пользователей: 500000 активных пользователей (на январь 2006 года)
  • Приблизительно 567 млн. людей просмотрело Википедию (на март 2013 года)
  • Приблизительно просмотров: 6 млрд в месяц (на февраль 2007 года)

В Контакте

  • Запущен: Сентябрь 2006
  • Основатель: Павел Дуров
  • Тип: Социальная сеть
  • Целевая аудитория: 14—30 (молодежь)
  • Приблизительно пользователей: 236 млн (на декабрь 2013)

MySpace

  • Запущен: Июль 2003
  • Основатель: Tom Anderson и Chris DeWolfe
  • Тип: Социальная сеть
  • Целевая аудитория: 16—24 (подростки, молодежь)
  • Приблизительно пользователей: 150 млн (100 млн на август 2006 года; прирост 200000 регистраций в день)
  • Приблизительно просмотров: 40 млрд в месяц (на март 2007 года)
  • Приобретение/Оценка: Приобретен Rupert Murdoch’s Fox interactive Media в июле 2005 за $580 млн
  • Приобретение/Оценка: В июне 2011 года медиакорпорация «News Corporation» Руперта Мердока продала MySpace компании «Specific Media». Как сообщает Associated Press, заплаченная за некогда самую популярную социальную сеть в мире сумма составила $35 млн.

YouTube

  • Запущен: Февраль 2005
  • Основатель: Chad Hurley, Steve Chen и Jawed Karim
  • Тип: Видеообмен
  • Целевая аудитория: 16—40 (подростки, взрослые)
  • Приблизительно пользователей: Неизвестно
  • Приблизительно просмотров: 4 млрд в день(на январь 2012 года))
  • Приобретение/Оценка: Приобретен Google в октябре 2006 года за $1,65 млрд

Facebook

  • Запущен: Февраль 2004
  • Основатель: Марк Цукерберг
  • Тип: Социальная сеть
  • Целевая аудитория: 20—25 (студенты), изменяется
  • Приблизительно пользователей: 1.2 миллиарда (На июль 2013 года)
  • Приблизительно просмотров: 1 триллион в месяц (в октябре 2011)

Bebo

  • Запущен: Январь 2005
  • Основатель: Michael Birch и Xochi Birch
  • Тип: Социальная сеть
  • Целевая аудитория: 16—24 (подростки, молодежь)
  • Приблизительно пользователей: 24 млн (на май 2006 года)
  • Приблизительно просмотров: 4 млрд в месяц (на октябрь 2006 года)

Digg

  • Запущен: Ноябрь 2004
  • Основатель: Kevin Rose
  • Тип: Социальные закладки/Голосование
  • Целевая аудитория: 16—30 (подростки, взрослые)
  • Приблизительно пользователей: 1 млн
  • Приблизительно просмотров: 118 млн в месяц (на 2006)

Flickr

  • Запущен: Февраль 2004
  • Основатель: Ludicorp
  • Тип: Размещение фото
  • Целевая аудитория: 16—80
  • Приблизительно пользователей: 51 млн (на август 2011 года)
  • Приблизительно просмотров: Неизвестно

Netvibes

  • Запущен: Сентябрь 2005
  • Основатель: Tariq Krim
  • Тип: Стартовая страница (на основе AJAX)
  • Целевая аудитория: 20—40, взрослые
  • Приблизительно пользователей: 7 млн (на февраль 2007)

Del.icio.us

  • Запущен: 24 сентября 2003
  • Основатель: Joshua Schachter
  • Тип: Социальные закладки
  • Целевая аудитория: 20—40 (взрослые)
  • Приблизительно пользователей: 1 млн (на сентябрь 2006)
  • Приблизительно просмотров: 4 млн (на август 2006)

Meebo

  • Запущен: Сентябрь 2005
  • Основатель: Siny Jen, Seth Sternberg и Elaine Wherry
  • Тип: Передача сообщений (на основе AJAX)
  • Целевая аудитория: 13—40 (подростки, взрослые)
  • Приблизительно пользователей: 500000 (на Октябрь 2006)[9]

Instagram

  • Запущен: Октябрь 2010
  • Основатель: Kevin Systrom, Mike Krieger
  • Тип: мобильное приложение обмена фотографиями и видеозаписями
  • Приблизительно пользователей: более 150 млн активных пользователей в месяц (на январь 2014)[10]

Закономерности[править | править вики-текст]

Часто идеи для успешных стартапов придумывались случайно. К примеру, компания Lotus начиналась с того, что Митч Капор просто написал программу для своего друга. Стив Возняк, работая на Hewlett-Packard, хотел создавать компьютеры, но работодатель не давал ему реализовывать свои идеи. Так появилась компания Apple. А Дэвид Фило, коллекционировавший ссылки, даже и не думал, что его увлечение когда-то выльется в проект под названием «Yahoo!».

Интересные факты[править | править вики-текст]

По причине дефицита финансирования Хьюллет и Паккард использовали автомобильный гараж в качестве площадки разработки своего первого продукта. Hewlett-Packard была одной из первых, но не единственной компанией, основанной в гараже, так, например, первые разработки Стива Возняка и Стива Джобса в 1970-е годы начинались в помещении, предназначенном для хранения автомобилей, положив начало корпорации Apple. Такая «традиция» пользовалась популярностью, поэтому в иногда стартапы называют «гаражными» компаниями, а у гаража Hewlett-Packard в наши дни располагается мемориальная доска.

Источники[править | править вики-текст]

  1. Стив Бланк, Боб Дорф Стартап. Настольная книга основателя = The Startup Owner's Manual. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 616 с. — ISBN 978-5-9614-4538-1.
  2. Эрик Рис Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели = The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 256 с. — ISBN 978-5-9614-4628-9.
  3. Startup Definition | Investopedia
  4. Стив Бланк Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов = The Four Steps to the Epiphany. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 368 с. — ISBN 978-5-9614-4645-6.
  5. Питер Тиль, Блейк Мастерс От нуля к единице: Как создать стартап, который изменит будущее = Zero To One Notes on Startups, or How to Build the future. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 192 с. — ISBN 978-5-9614-4839-9.
  6. Официальный сайт конкурса БИТ.
  7. Методология рейтинговой оценки стартапа Russian Startup Rating (Russia Beyond The Headlines)
  8. Информационный ресурс "Русский стартап"
  9. Зворыкинский проект — мировые стартапы
  10. Press Page Instagram