Эта статья входит в число хороших статей

Социальное предпринимательство

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск

Социа́льное предпринима́тельство — использование методов венчурного бизнеса для разработки, финансирования и внедрения инновационных решений социальных, культурных или экологических проблем. В этом аспекте социальное предпринимательство сближается с добровольным (некоммерческим, волонтёрским) сектором[1]. Концепция социального предпринимательства может быть применена к широкому спектру организаций, различных по размеру, преследующих разные цели, исповедующих различные убеждения[2].

Если обычные предприниматели, как правило, оценивают успешность своей деятельности, ориентируясь на прибыль, выручку (объём продаж) или стоимость акций, то для социального предпринимателя главным критерием успешности становится «социальная отдача»[3]. Прибыль также может приниматься во внимание, но не как самоцель, а скорее, как средство для дальнейшего продвижения к достижению социальных или культурных целей организации.

Концепция социального предпринимательства[править | править вики-текст]

Экономист Питер Друкер верил в возможность экономического прогресса при социальной гармонии

Идея социального предпринимательства заметно отличается от основ предпринимательства традиционного, однако между этими типами деловой активности имеется ряд общих черт. Ещё в начале XIX века французский экономист-классик Жан Батист Сэй определил предпринимателя как человека, который «принимает» некую идею и преобразовывает её таким образом, что она начинает менять общество[4]. Далее Сэй характеризует предпринимателя, как того, кто «перемещает экономические ресурсы из области меньшей продуктивности в область большей продуктивности и дохода»[5]. Подобно тому как традиционный предприниматель (например, Генри Форд, Стивен Джобс) изменяет производительность традиционных экономических ресурсов, социальный предприниматель, как отмечает теоретик менеджмента Питер Друкер, изменяет производительность всего общества[5].

Социальное предпринимательство в современном обществе предполагает альтруистическую манеру ведения бизнеса, сосредоточенную на общественных выгодах[6]. Проще говоря, предпринимательство становится социальным, когда оно трансформирует социальный капитал таким образом, что тот начинает оказывать позитивное влияние на общество[7]. Это влияние рассматривается социальным предпринимателем как выгодоприобретение, поскольку успех социального предприятия зависит от ряда факторов, связанных с социальным воздействием и не приоритетных для традиционных предприятий. Таким образом, разница между «предпринимательством» и «социальным предпринимательством» заключается, прежде всего, в целеполагании. Социальные предприниматели стремятся преобразовать общество в целом, а не извлечь из него максимум прибыли, как предприниматели классические[8].

В процессе преобразования общества социальные предприниматели, как правило, имеют дело непосредственно с острыми социальными проблемами, причём стремятся рассматривать их в широком контексте, на пересечении различных сфер знаний, теорий и дисциплин. Такой подход даёт лучшее понимание корней общественных проблем, позволяет разрабатывать инновационные решения и мобилизовать имеющиеся в распоряжении ресурсы для наиболее эффективного влияния на общество в глобальном масштабе[7]. Как частные, так и государственные агентства во всем мире оказывают поддержку нуждающимся сообществам и отдельным лицам, в общей сложности на миллиарды долларов в год. Такая поддержка может способствовать формированию и широкому распространению инновационных идей[7].

История[править | править вики-текст]

Предпосылки[править | править вики-текст]

Подумайте об известных вам социальных предпринимателях, будь то Флоренс Найтингейл (родоначальница профессии медсестры), Джимми Уэльс (Wikipedia) или Венди Копп (Teach For America). Никому из них не требовались знания астрофизики или чего-то подобного, чтобы увидеть большую проблему и представить себе возможное решение[9].

Билл Дрейтон, основатель фонда «Ашока»

Хотя термину «социальное предпринимательство» всего несколько десятилетий, истоки явления гораздо старше. К числу тех, чья деятельность может служить прообразом социального предпринимательства, исследователи и энтузиасты относят основателя ордена францисканцев Святого Франциска Ассизского (начало XIII века)[10]; Роберта Оуэна, основателя кооперативного движения (первая половина XIX века); Флоренс Найтингейл, основательницу первого училища[en] для медсестёр в Великобритании, разработавшую прогрессивные стандарты работы медсестёр и способствовавшую их широкому распространению (1860-е годы) [11]; Винобу Бхаве, основателя индийского движения «Земля в дар»[en] (1950-е годы), и многих других. В XIX и XX веках некоторые из наиболее успешных социальных преобразователей способствовали распространению инноваций, полезность которых в социально-культурной, образовательной и здравоохранительной сферах была оценена так высоко, что они были внедрены в национальных масштабах при поддержке государства или бизнеса[12]. В Российской империи социальное предпринимательство появилось на рубеже XIX—XX веков. В качестве примера можно назвать Дом трудолюбия, основанный отцом Иоанном Кронштадтским. Здесь каждый нуждающийся (от одиноких матерей до бездомных) мог найти себе работу, получить приют. Идея домов трудолюбия впоследствии получила распространение по всей России[13].

В 1980—1990-е годы социальное предпринимательство переживало бурное развитие, — сначала как идея, привлекавшая всё большее число сторонников, затем уже в виде концепции со своей терминологией и теоретической базой[14]. Как раз на два последних десятилетия XX века пришёлся взрывной рост некоммерческих организаций. Если к началу 1980-х их число во всём мире не превышало 100 000, и подавляющее множество составляли американские НКО, то к концу 1990-х их насчитывались миллионы, причём именно США стали основным «центром роста». В результате возник новый многомиллиардный сектор экономики — гражданский, или, как его часто называют, третий сектор, наряду с государственным и частным секторами. Толчком к его появлению стала концепция «нового федерализма»[en], представленная администрацией Рейгана в середине 1980-х, когда была предпринята попытка снизить размер федерального правительства и сократить его бюджет. Ответственность за многие социальные услуги была переложена на регионы, при этом многочисленные благотворительные организации (НКО) лишились своего главного источника финансирования, и в условиях выросшего спроса на их услуги оказались вынуждены искать заработок. Это и привело к возникновению феномена социального предпринимательства в его современном виде[15].

В то же время, существуют и более фундаментальные причины подъёма социального предпринимательства во многих странах мира. Это так называемая «всемирная мобилизация»[16] и вызванная ею «социальная революция», корни которой следует искать в росте благосостояния населения Земли, повышении уровня грамотности, информированности и правосознания, активизации феминистских[en] и других правозащитных движений, консолидации прочих социальных групп и сообществ. Решающую роль сыграло появление новейших средств связи, развитие транспорта, финансовых институтов и, как следствие, падение или ослабление многих ранее труднопреодолимых барьеров для перемещения людей, идей и денежных средств: пространственных, временных, информационных и, в частности, языковых. В то же время, вместе со всеми этим благами к огромному числу людей пришло острое осознание множества изъянов и несовершенств современного общества, а также глубокое разочарование в государственных и частных институтах, неспособных, по их мнению, справиться с вызовами времени. Результатом стало стремление граждан изменить жизнь к лучшему своими силами[17].

Популяризация, организация рынка, признание[править | править вики-текст]

Организатор социального предпринимательства Билл Дрейтон (слева), которому приписывают популяризацию этого термина
Чарльз Лидбитер, автор статьи «Пришествие социального предпринимателя» (1997)

Термины «социальное предпринимательство» (англ. social entrepreneurship) и «социальный предприниматель» (англ. social entrepreneur) впервые упоминаются в 1960—1970-х годах в англоязычной литературе, посвященной вопросам социальных изменений[комм. 1]. Они стали широко употребительными в 1980-х годах, как считается, благодаря популяризации со стороны американского бизнес-консультанта и менеджера Билла Дрейтона[18], которого часто называют «крестным отцом социального предпринимательства»[19].

В 1980 году Дрейтон основал фонд Ашока, ставший первой организацией, целенаправленно занимающейся выявлением и поддержкой социальных предпринимателей по всему миру[20]. К 2016 году количество членов-стипендиатов фонда достигло 3 000, среди них представители 89 стран[21][22]. Фонд Ашока не пользуется государственным финансированием[23], все средства, по информации самого фонда, организация получает от западных благотворительных фондов и крупных частных жертвователей[23]. В 1987 году опыт Дрейтона был впервые промасштабирован: по модели фонда Ашока инвестор Эд Коуэн основал другой крупный фонд — Echoing Green[24].

Вехой в истории популяризации социального предпринимательства стала публикация британского журналиста Чарльза Лидбитера «Пришествие социального предпринимателя» (англ. The Rise of the Social Entrepreneur, 1997[25])[6]. В 1997 году британский социолог, общественный деятель и политик Майкл Янг открыл в Лондоне «Школу социальных предпринимателей» (англ. School for Social Entrepreneurs). К 2016 году школа имела филиалы по всей Великобритании, а также в Австралии, Канаде и Ирландии. Профессор Гарвардского университета Дэниэл Белл назвал Янга «самым успешным в мире предпринимателем в области социальных инициатив»[26].

Как профессию и область для академического изучения, социальное предпринимательство впервые представил американский экономист Грегори Диз[18]. В 1990-е годы он опубликовал пионерскую статью «Значение „социального предпринимательства“» (англ. The Meaning of „Social Entrepreneurship“, 1998) и ряд других работ, и впоследствии возглавил Центр развития социального предпринимательства при Университете Дьюка. В общей сложности Грегори Диз посвятил описанию и изучению явления социального предпринимательства 15 лет, сделав более 60 публикаций по этой теме[27].

В 1998 году швейцарский экономист, основатель и бессменный президент Всемирного экономического форума в Давосе Клаус Шваб и его жена Хильда учредили «Фонд социального предпринимательства Шваба» для поддержки «мирового сообщества выдающихся социальных предпринимателей». Возглавляет «Фонд Шваба» бывший высокопоставленный чиновник ВОЗ Памела Хартиган[en][28]. На 2007 год фонд обеспечил поддержу 72 социальным предпринимателям со всего мира. К 2016 году, по сведениям самого фонда, их число превысило 260. Ежегодно Фонд выбирает 20-25 социальных предпринимателей в рамках глобального конкурса «Социальный предприниматель года»[29]. Фонд проводит региональные экономические конференции, а также Всемирный экономический форум в Давосе, куда получают приглашения и социальные предприниматели[28].

Через год после основания «Фонда Шваба», в 1999 году, в США появился ещё один крупный фонд, учреждённый Джеффри Сколлом, — североамериканским инвестором и филантропом, первым президентом компании eBay. Сколл продал свою долю в eBay за 2 миллиарда долларов, пожертвовал половину этой суммы в фонд своего имени и возглавил его. «Фонд Сколла» специализируется на инвестициях в социальные предприятия, связанные с поддержкой здравоохранения и образования в развивающихся странах. По программе грантов «Фонд Сколла» выделяет до 1 миллиона долларов США на каждый проект в течение трёх лет, добиваясь его выхода в стадию «опытно-промышленных испытаний», за которой последует не только реализация, но и дальнейшее расширение и масштабирование[30]. Так, в 2003 году Фонд Сколла предоставил 55 миллионов долларов на разработки в области социального предпринимательства[28].

Пьер Омидьяр, основатель интернет-аукциона eBay и учредитель «Сети Омидьяра»

В 2004 году основатель и председатель совета директоров eBay Пьер Омидьяр последовал примеру своего бывшего сотрудника и учредил «Сеть Омидьяра» — частный некоммерческий венчурный инвестиционный фонд, специализирующийся на инвестициях в стартапы в области социального предпринимательства практически во всех отраслях. Фонд предпочитает инвестировать от 1 до 10 миллионов долларов в коммерческие компании и от 0,5 до 5 миллионов — в некоммерческие организации и проекты. Общий объём инвестиций исчисляется сотнями миллионов долларов, особое внимание «Сеть Омидьяра» уделяет созданию условий для микрофинансирования[31].

Большой популяризаторский эффект произвело присуждение Нобелевской премии мира 2006 года профессору Мухаммаду Юнусу из Бангладеш. Юнус основал Grameen Bank, ставший пионером концепции микрокредитования инноваторов в нескольких развивающихся странах Азии, Африки и Латинской Америки. После присуждения Нобелевской премии Юнус стал культовой и центральной фигурой в мире социального предпринимательства, с его именем связаны множество инициатив, включая проводимый с 2010 года Международный день социального бизнеса, как правило, отмечаемый в ряде стран 28 июня, в день его рождения[32].

В 2009 году многие ведущие игроки рынка инвестиций воздействия, включая ряд крупнейших организаторов социального предпринимательства, объединились в Global Impact Investing Network (GIIN, «Глобальная сеть инвестиций воздействия»), созданную по инициативе Фонда Рокфеллера, банка JPMorgan Chase и Агентства США по международному развитию (USAID), c целью выработки методологической базы и стандартов, совместной стратегии, координации деятельности, расширения её масштабов, эффективности воздействия и снижения транзакционных издержек членов организации. Штаб-квартира GIIN расположена в Нью-Йорке[33][34][35].

Роль технологий[править | править вики-текст]

Информационная революция конца XX — начала XXI века, приведшая к созданию Интернета, а затем социальных сетей и социальных медиа сыграла ключевую роль для успеха и сотрудничества многих социальных предпринимателей. Интернет-ресурсы, в том числе специализированные (краудфандинговые и краудсорсинговые), представляют собой эффективный инструмент для сбора пожертвований[36], реализации иных, более сложных схем финансирования проектов социального предпринимательства, а также совместной работы над ними[37].

Существуют крупные порталы, посвящённые работе с некоммерческими организациями по теме пожертвований (GuideStar[en]), или информирования (OneClimate[en], TakePart[en]), базы данных НКО и вакансий (Idealist), платформы и сетевые сообщества для фандрайзинга (Network for Good[en]) и адресного финансировая проектов (GlobalGiving, Jolkona[en])[36]. Ряд ресурсов сфокусированы на одном направлении совместной социально-значимой деятельности, например, экологической (Care2[en]), или на преобразующем инвестировании (Kiva, MicroPlace[en]). Существуют проекты для координации работы волонтёров (Hands on Network[en], Do Something[en]), а также позволяющие профессионалам оказывать безвозмездную помощь, например, юридическую (LexMundiProBono)[38].

Существуют социальные сети, построенные вокруг темы социального предпринимательства. В частности, в 2010 году Крис Хьюз, один из основателей Facebook, запустил социальную сеть Jumo[38] (через год проект был выкуплен компанией социально-ориентированной компанией Good Worldwide)[39].

Проблема формализации социально-предпринимательской деятельности[править | править вики-текст]

Переход от концепции социального предпринимательства, выдвинутой в крайне общей форме, к единому формальному определению не завершён. Определение социального предпринимательства, как явления, и социального предпринимателя, как его проводника, эволюционирует и уточняется на протяжении нескольких десятилетий, параллельно с развитием самой сферы деятельности.

В представление о социальном предпринимательстве вписываются многие виды деятельности, связанные с развитием общества[40]. Часто к социальным предпринимателям причисляют благотворителей, общественников, экологов и других социально-ориентированных деятелей. Трудности с однозначным отнесением того или иного деятеля к числу социальных предпринимателей обусловлены ещё и тем, что карьерные пути каждого из них сильно разнятся[комм. 2][41].

Разногласия в определениях[править | править вики-текст]

Грегори Диз — автор классического определения социального предпринимательства

Классическим[40][42] считается определение социального предпринимательства, приведённое Грегори Дизом в статье «The Meaning of „Social Entrepreneurship“» 1998 года[2]. Оно получено путём добавления социального аспекта к определению традиционного предпринимательства, заимствованному из работ Йозефа Шумпетера, Жана-Батиста Сэя, Питера Друкера и Говарда Стивенсона[en][42]. По словам Диза, социальные предприниматели — это агенты изменений в социальном секторе, благодаря:

  • принятию миссии, направленной на создание и поддержание социальной ценности (а не только ценности для индивидуума);
  • выявлению и неустанной реализации новых возможностей, связанных с этой миссией;
  • участию в процессе постоянных инноваций, адаптации и обучения;
  • смелым действиям, не ограниченным уже имеющимися ресурсами;
  • обострённому чувству ответственности за судьбу социальных групп, для которых они работают, и за результат своей деятельности.[42]

Таким образом, по Дизу, социальное предпринимательство — это применение практик традиционного предпринимательства для достижения социальных целей или выполнения социальной миссии[42]. Джерр Боши в работе «Объединение миссии и денег: руководство для членов совета по социальному предпринимательству» (англ. Merging Mission and Money: A Board Member’s Guide to Social Entrepreneurship, 1998) усиливает[42] это определение, подчёркивая необходимость баланса между двумя компонентами:

Социальные предприниматели — это руководители, которые уделяют повышенное внимание рыночным механизмам, не упуская при этом из виду свою основную миссию. Они способны создать баланс между моральными императивами и жаждой прибыли — и этот процесс представляет собой сердце и душу всего социального движения.

За последующие 10 лет было сформулировано множество определений социального предпринимательства. Дебби Брок и Сьюзен Стейнер в приложении к статье «Образование в области социального предпринимательства: достигает ли оно желаемых целей?» (англ. Social Entrepreneurship education: Is it achieving the desired aims?, 2008) приводят 13 таких определений, предложенных как теоретиками (Алекс Николлс[en], Дэвид Борнштейн[en], Пол Лайт, Джоанна Мэйр, Шеррилл Джонсон и другие), так и практиками-организаторами социального предпринимательства (Фонд Ашока, Фонд Шваба, Фонд Сколла и другие)[44].

В целом, этот период эволюции представлений о сущности социального предпринимательства стал периодом фиксации наблюдений[45], затрагивающих отдельные, разрозненные аспекты. Например, Перрини и Вурро в 2004 году заметили, что социальные предприниматели демократичней и коллегиальней обычных в процессе принятия решений в своей среде. Джоанна Мэйр и Эрнесто Нобо полагают, что социальный предприниматель отличается от обычного бо́льшим недовольством окружающим его положением вещей. Ганеш Праду предполагает, что социальные предприниматели могут рассчитывать на бо́льшую поддержку в обществе, чем традиционные. Однако ни один из этих признаков не уникален для социального предпринимателя, многие бизнесмены обладают этими качествами по отдельности и даже в совокупности[45].

Иногда аналитикам удавалось вносить в складывающуюся картину существенные уточнения и дополнения, не вызывавшие возражений. В частности, Хелен Хох и Пол Трейси в 2004 году заявили, что при работе социального предприятия «возникающие излишки должны использоваться в интересах „клиентов“ социального предприятия, а не лиц, его контролирующих». Однако в условиях бурного развития отрасли и её теоретической базы, такие случаи остаются единичными, а попытки более серьёзных обобщений обнаруживают разногласия уже на новом уровне[46].

Аналогичные трудности возникают и в отношении термина «социальный предприниматель». К примеру, часто его относят только к учредителям организаций, ведущих деятельность исключительно на заработанные средства, то есть на доход, полученный непосредственно от потребителя. В то же время, согласно более широкой трактовке, социальные предприниматели могут заключать контракты с органами власти, получать гранты и собирать пожертвования[47][48].

Манифест Осберга и Мартина[править | править вики-текст]

Роджер Мартин

В 2007 году глава Фонда Сколла Салли Осберг[en] и профессор Роджер Мартин[en] опубликовали в журнале Stanford Social Innovation Review[en] статью-манифест «Социальное предпринимательство нуждается в точном определении» (англ. Social Entrepreneurship: The Case for Definition), в котором указали, что истоки чрезмерной инклюзивности понятия «социальное предпринимательства» кроются в размытости термина «предпринимательство», тогда как с понятием «социальности» проблем не возникает[49][50].

Если обычная предпринимательская деятельность существует на протяжении веков, а сами предприниматели благополучно обходятся без её точного определения, то для социального предпринимательства, по мнению авторов, в таком положении вещей кроется опасность[50][51][52]:

Социальное предпринимательство является привлекательной конструкцией именно потому, что его перспективы очень значительны. И если эти перспективы не станут реальностью — в силу того что определение термина включает слишком много «непредпринимательских» инициатив — то тогда репутация СП будет подорвана, а идея подлинного СП — утрачена. Мы считаем, что для предотвращения этой угрозы следует сформулировать более точное определение, которое позволит нам устанавливать степень причастности к СП того или иного вида деятельности[50].

Диаграмма, иллюстрирующая различия между деятелями социальной сферы (по Осбергу и Мартину)

Осберг и Мартин заявили, что все качества, необходимые обычному предпринимателю (вдохновение, творчество, готовность непосредственно участвовать в реализации новой идеи, смелость, стойкость), присущи и предпринимателю социальному. Разница между ними состоит «в сути ценностного предложения», и для социального предпринимателя оно заключается в создании масштабного общественного блага[50].

Социальные предприниматели, по Осбергу и Мартину, стремятся с помощью прямого воздействия создать новое устойчивое и более справедливое «положение равновесия» в обществе или в целевой социальной группе. Этим они отличаются как от общественных деятелей, которые оказывают лишь косвенное воздействие, так и от провайдеров социальных услуг, которые не стремятся к созданию нового «положения равновесия» (см. таблицу слева)[50][52].

Концепции Осберга и Мартина также не получила всеобщего признания[53], однако к настоящему времени аналитики сходятся во мнении, что для достижения прорыва в разработке единого определения социального предпринимательства необходимо установить его функции, отделив их, в частности, от функций благотворительности и добровольческого сектора[54].

Продолжение поисков[править | править вики-текст]

Попытки сузить определение социального предпринимательства продолжаются. Например, авторы сборника «Social Entrepreneurship and Social Business. An Introduction and Discussion with Case Studies» (2012) идут «от обратного», указывая, чем социальное предпринимательство, по их мнению, не является: это не «синоним социального бизнеса», не «новая форма социальной ответственности», не «единственная модель социальных инноваций» и, наконец, «не новый сектор», поскольку границы его размыты и могут включать в себя компоненты частного, государственного и гражданского секторов[55].

Наблюдение за деятелями, имеющими репутацию виднейших социальных предпринимателей, также может стать эффективным способом пополнения знаний и уточнения представлений о социальном предпринимательстве[56][57].

Деловой и социальный сектора используют разные процессы принятия решений и, соответственно, говорят на разных языках. Успешный социальный предприниматель действует подобно переводчику, дипломату и посреднику между ними[46].

— Дж. Кикал, Т. Лайонс

Не менее важной для социального предпринимателя оказывается способность действовать в рамках определённого социального контекста, он должен умело использовать культурные, политические, юридические, финансовые и другие инфраструктуры[58].

Более глубокий анализ разногласий вокруг определения социального предпринимательства позволяет вскрыть два принципиально различных взгляда на это явление; исследователи, как правило, тяготеют к одному из них:

  1. Социальное предпринимательство как набор практик, которые могут быть связаны с организациями (хотя это и не обязательное условие)
  2. Социальное предпринимательство как деятельность некоммерческих организаций, пытающихся повысить свою эффективность с помощью методов традиционного бизнеса[46].

Несмотря на все трудности[59], представление о социальном предпринимательстве и его проводнике, социальном предпринимателе, эволюционирует. Оно проделало путь от предположения о возможности приложения инструментов бизнеса к социальной сфере, через осознание необходимости баланса между этими составляющими, до представления об их однородном «сплаве». Лайонс и Кикал подчёркивают, что на 2014 год речь уже не идёт о придании социальному сектору отдельных черт предпринимательства или о наделении бизнеса социальным сознанием, и что только «смесь двух областей» позволяет эффективно достигать устойчивых социальных результатов[46].

Массив литературы, посвящённой социальному предпринимательству, продолжает расти, и авторы почти каждой монографии затрагивают проблему дефиниции. Аналитики часто приводят обзоры наиболее известных определений, сочинители более прикладной литературы могут ограничиваться одним определением, которое «хорошо подходит для наших нужд»[комм. 3]. Сохраняющаяся вариативность определений затрудняет анализ, но в то же время предоставляет обширное пространство для междисциплинарных исследований[6].

Организационно-правовые формы социальных предприятий[править | править вики-текст]

Джон Элкингтон[en] и Памела Хартиган[en] в книге The Power of Unreasonable People[en] рассматривают три модели организации социальных предприятий:

  1. Некоммерческая усиленного воздействия (The Leveraged Non-Profit): для реагирования на социальные нужды использует доступные традиционные ресурсы (кредиты, гранты, пожертвования). Характерно инновационное использование имеющихся в распоряжении средств, позволяющее повысить их эффективность[60].
  2. Социальные деловые предприятия (Social Business Venture): предназначены для создания изменений на основе общественных средств. Социальные деловые предприятия развиваются в условиях отсутствия внешнего финансирования и вынуждено преобразуются в коммерческие предприятия[61].
  3. Гибридная некоммерческая (The Hybrid Non-Profit): может принимать множество форм, отличается от некоммерческая усиленного воздействия готовностью использовать собственную прибыль для поддержания своей деятельности. Гибридные некоммерческие организации часто создаются для устранения последствий неэффективного государственного регулирования или фиаско рынка, так как они приносят доход для поддержания функционирования за пределами кредитов, грантов и других форм традиционного финансирования[62].

Встречаются также гибридные коммерческие модели, когда обычный бизнес тратит некоторую часть своей прибыли на социальную, культурную или экологическую деятельность. Сотрудники корпораций могут также участвовать в социальном предпринимательстве, с одобрения руководства компании или без него. Такая деятельность определяется как корпоративное социальное предпринимательство[en][61].

Кикал и Лайонс рассматривают весь спектр возможных структурных форм социальных предприятий, от полностью некоммерческих до чисто коммерческих, включая многочисленные гибридные формы[63].

Чисто некоммерческая форма[править | править вики-текст]

Некоммерческие организации (НКО) могут из своей деятельности извлекать прибыль. При этом они не могут распределять полученную выручку между инвесторами и владельцами, а должны целиком направлять её на достижения целей организации. Кроме того, полученная прибыль не может превышать некоторой установленной величины. Таким образом, собственно предпринимательская составляющая деятельности социальных предпринимателей, выбирающих форму НКО, оказывается изначально существенно ограниченной[64].

В то же время, основная часть инвестиций крупных филантропов (Ashoka, Echoing Green, Acumen Fund) поступает некоммерческим организациям. Также важно, что такие инвесторы, как и венчурные капиталисты из частного сектора, обеспечивают НКО не только деньгами, но и учебными ресурсами, оказывают консультационную, информационную и логистическую поддержку. Для оценки эффективности работы филантропов используется показатель социального возврата на инвестиции[en] (SROI)[65]. Среди прочих преимуществ такой формы — освобождение от налогов и максимально широкий выбор источников финансирования: членские взносы, пожертвования, гранты, займы[66].

С другой стороны, социальные предприятия оказываются особенно чувствительными к фундаментальным недостаткам формы НКО, на практике лишь минимально контролируя свою деятельность. Так, социальные предприниматели вынуждены действовать в русле интересов инвесторов, которые, к примеру, зачастую готовы финансировать только одно из направлений деятельности социального предприятия. Спонсоры часто заинтересованы в репутации «прогрессивных» и для её поддержания идут по простейшему пути, финансируя рискованные инновационные проекты на самом первом этапе. Затем они прекращают поддержку и переключаются на другие стартапы, говорить же о поддержке развития не материальной базы, а самих компаний и навыков предпринимателей, как правило, и вовсе не приходится. Сложности возникают и с предоставлением отчётности с конкретными измеряемыми результатами, поскольку решение социальных проблем требует длительного времени, а гранты обычно выдаются на короткий срок (1-3 года). В результате многие успешно стартовавшие социальные проекты закрываются[67].

Среди последних веяний, призванных несколько сгладить негативные стороны функционирования социальных предприятий в форме НКО, можно выделить:

  • так называемую «электронную филантропию» (благотворительность через Интернет), позволяющую, в среднем, привлекать значительно большие суммы пожертвований при снижении расходов и затрат (включая временны́е)[68].
  • долгосрочные кредиты (для обеспечения оборотного капитала), предоставляемые фондами, работающими с банками, через специальные финансовые инструменты (так называемые «программные инвестиции» — program-related investments, PRI — гибридная форма между грантом и традиционной инвестицией[en])[69].
  • малодоходное общество с ограниченной ответственностью (Low-profit limited-liability company, L3C[en]) (форма НКО, набирающая популярность в США), позволяющее совмещать преследование благотворительных целей, остающимися приоритетными, и распределение прибыли. В случае, если прибыльная деятельность становится для L3C основной, такая организация может изменить свой статус на коммерческий[66].

Чисто коммерческая форма[править | править вики-текст]

Социальные предприятия в виде чистых коммерческих структур ничем не отличаются от обычных коммерческих предприятий, за исключением наличия задекларированной социальной миссии. Соответственно они могут существовать в виде частно-предпринимательской деятельности (индивидуальный предприниматель), коммерческого партнёрства (товарищества), общества с ограниченной ответственностью (ООО) или акционерного общества (АО).

Возможны и другие формы и разновидности перечисленных, специфичные для законодательств разных стран. В частности, в США существует новый экспериментальный тип корпораций — корпорации по обеспечению общественных интересов (benefit corporation, B-корпорация[en]). Такие корпорации проходят сертификацию и обязаны не только получать прибыль, но и следовать явно выраженной социальной миссии, выполнение которой отслеживается независимыми наблюдателями[70], взамен на некоторые налоговые послабления[70]. На 2016 год закон о B-корпорациях принят в 30 штатах.

В отличие от НКО, коммерческие организации имеют гораздо более узкий круг основных источников дохода: средства владельцев, членов их семей и друзей, кредиты коммерческих банков для покрытия дефицита оборотного капитала, капитал для промежуточного финансирования (бридж-кредиты), средства частных венчурных инвесторов (бизнес-ангелов), венчурный капитал[71].

Таким образом, владельцы социальных предприятий в форме коммерческих организаций получают возможность оставлять прибыль или её часть себе, а также максимальный контроль за своими предприятиями, но при этом минимальный набор способов их финансирования и поддержки извне[70].

Сохранение баланса между необходимостью получения прибыли и выполнением социальной миссии — задача, оказывающаяся не под силу многим предпринимателям, вынужденно выбирающим другие структурные формы социального предприятия. Среди успешных примеров Кикол и Лайонс называют коммерческую продуктовую компанию Newman's Own, владельцы которой направляют 100 % прибыли на образовательные и благотворительные нужды[71].

Гибридные формы[править | править вики-текст]

Гибридные структуры предоставляют разнообразные гибкие возможности для деятельности социальных предпринимателей, и потому являются наиболее интересным и привлекательным вариантом предприятия, преследующего социальные цели[72]. Существует множество видов таких структур, среди типовых можно выделить:

  • коммерческие организации с некоммерческими подразделениями. Такие подразделения, в отличие от «материнских» компаний, способны принимать пожертвования и гранты. Пример: коммерческая компания Pura Vida Coffee[en], занимающаяся продажей кофе, и её некоммерческое подразделение Pura Vida Partners, управляющее благотворительными проектами в Коста-Рике, Эфиопии, Никарагуа и Гватемале. Pura Vida Partners пользуется налоговыми льготами, а Pura Vida Coffee может перечислять своему некоммерческому отделению часть прибыли в виде налоговых отчислений. Такая схема крайне эффективна для достижения социальных целей[73].
  • некоммерческие организации с коммерческими подразделениями. Такие подразделения, в отличие от их «материнских» компаний, могут распределять заработанную прибыль по своему усмотрению. Пример: пекарня Greyston Bakery, входящая в состав американской некоммерческой организации Greyston Foundation. Пекарня расположена в Нью-Йорке, это коммерческое предприятие типа B-корпорации с оборотом порядка 5 миллионов в год. Средства, передаваемые пекарней материнской НКО, не облагаются налогами[74].
  • некоммерческие структуры с некоммерческими подразделениями. Такие подразделения могут создаваться с разными целями: например, чтобы заниматься другим видом бизнеса, не связанным с деятельностью материнской НКО, или чтобы повысить шансы всей структуры на получение грантов, или предотвратить потери грантов[75].
  • партнёрства между некоммерческими организациями (консорциумы). Могут быть двух основных видов: некоммерческие кооперативы и стратегические слияния (консолидации). Пример кооперативного проекта в области журналистики — информационная сеть альтерглобалистов Indymedia. Для партнёрств обоих видов, особенно для консолидаций, важна сопоставимость миссий обоих партнёров[76].
  • партнёрства между некоммерческими и коммерческими структурами (альянсы между секторами). Успешны при условиях взаимной выгоды, взаимодополняемости стратегий, близости корпоративных культур. Примеры: партнёрство между крупнейшей американской энергетической компанией Consolidated Edison и НКО Trees New York, занимающейся озеленением города; Фонд Susan G. Komen for the Cure[en], занимающийся проблемами рака груди, имеющий множество коммерческих партнёров[77].

Международное распространение[править | править вики-текст]

См. также категорию «Социальное предпринимательство по странам».

Среди государств в области развития социального предпринимательства традиционно лидируют Великобритания и США, в том числе в силу законодательно выделенного статуса социального предпринимательства. Также высокие показатели демонстрируют Италия (благодаря исторически сильному кооперативному движению), Словения, страны Скандинавии, Южная Корея, Малайзия, Индия, Бангладеш, некоторые страны Африки[78]. Страны Восточной Европы и постсоветского пространства, включая Россию, пока в целом остаются на периферии этих процессов.

Такие организации, как фонд «Ашока: инновации для общества», Фонд Сколла, Сеть Омидьяра, Фонд социального предпринимательства Шваба, Канадский фонд социального предпринимательства, корпорация New Profit, фирма Echoing Green заняты поиском по всему миру людей, чья деятельность существенно меняет общество, но пока что не имеющих достаточных средств.

Программа американской компании «Ашока» «Измени мир» (англ. Changemakers) использует Интернет для того, чтобы устраивать своего рода соревнования, в результате которых возникают сообщества, решающие насущные проблемы. В Северной Америке организации склонны поддерживать выдающихся индивидуумов, а в Азии и Европе больше внимания уделяется взаимодействию социальных предпринимателей с организациями, частными лицами и общественными движениями. В России поиском и поддержкой социальных предпринимателей на постоянной основе занимается Фонд региональных социальных программ «Наше будущее», созданный в 2007 году по инициативе Вагита Алекперова[79].

Примером вовлечения молодёжи в решение социальных проблем может служить австралийская программа Фонда для молодых австралийцев (англ. The Foundation for Young Australians) Young Social Pioneers, которая инвестирует в инициативы молодых людей, приносящие положительные перемены в обществе[80].

Журнал Fast Company[en] каждый год публикует список 45 лучших социальных предпринимателей года, которыми журнал называет организации, «использующие дисциплину мира корпораций для решения сложных социальных проблем»[81].

Общественная полемика[править | править вики-текст]

Несмотря на то, что социальные предприниматели на уровне небольшой общины или группы реализуют многие, подчас весьма инновационные начинания, на этапе масштабирования их наработок до уровня общества в целом часто возникают трудности[7] . Исследования показывают, что очень немногие люди обладают предпринимательским талантом и навыками в сочетании с социально-ориентированным мировоззрением[82]. Таким образом, социальные инициативы оказываются компромиссными и часто не доходят до широкой аудитории. Поскольку понятие социального предпринимательства было популяризировано сравнительно недавно, некоторые сторонники данной концепции говорят о необходимости разработки неких стандартизованных методов распространения достижений социальных предпринимателей по всему миру[7].

Для качественного прорыва в развитии социального предпринимательства необходимо привлечение на его сторону как можно большего числа мировых лидеров, для чего, в свою очередь, необходима большая разъяснительная и популяризаторская работа[6]. Вовлечённость и сотрудничество между частными корпорациями и государственными органами позволяют привлечь дополнительные средства для осуществления социальных инициатив, повышают подотчетность на обоих концах, развивают связи с нуждающимися общинами, отдельными лицами или учреждениями. Например, частные организации или некоммерческие организации в прошлом решали проблемы безработицы в сообществах[83]. При всём этом, в настоящее время имеются только краткосрочные решения, или решения, не масштабируемые до нужной степени, чтобы охватить максимально возможное число нуждающихся[83]. Государственная политика в финансовом секторе могла бы решить эту проблему; однако, недостаточное сотрудничество между этими сторонами, обе из которых служат обществу, приводит к снижению эффективности социального предпринимательства. Причины такого застоя кроются в мотивах и целях как социальных предпринимателей, так и политиков[84]. Последние, естественно, как правило, имеют приоритеты, отличные от целей социальных предпринимателей, что приводит к недостаточному росту и слишком медленному расширению социальных инициатив.

Комментарии[править | править вики-текст]

  1. Например, социальным предпринимателем назван английский философ и один из первых социальных реформаторов XIX века Роберт Оуэн в публикации Джей Бэнкса The Sociology of Social Movements (London, MacMillan, 1972).
  2. Специалист в области социального предпринимательства Дэвид Борнштейн[en] даже использует термин «социальный новатор» в качестве синонима «социального предпринимателя», поскольку многие из них, в самом деле, применяют в своей деятельности разнообразные творческие, нетрадиционные стратегии.
  3. В целом, такой раздел стал общим местом в исследованиях настолько, что авторы порой иронизируют по этому поводу. Так Джейсон Хейбер в книге «Дело добра. Новые рубежи социального предпринимательства» (англ. The business of good. Social entrepreneurship and the new bottom line, 2016), пишет: «Спросите трёх людей и получите три разных определения», а Джорджия Кеохане, открывая свой труд «Социальное предпринимательство в XXI веке: инновации в некоммерческом, частном и общественном секторах» (англ. Social Entrepreneurship for thе 21st Century: Innovation Across the Nonprofit, Private and Public Sectors, 2013), вспоминает крылатую фразу судьи Поттера Стюарта «Узнаю, когда вижу», сказанную в отношении порнографии.

Примечания[править | править вики-текст]

  1. The New Heros, What is Social Entrepreneurship, Oregon Public Broadcasting, 2005
  2. 1 2 3 J. Gregory Dees. The Meaning of Social Entrepreneurship. CASE at Duke (31 октября 1998). Проверено 31 июля 2016.
  3. Thompson, J.L., The World of the Social Entrepreneur, The International Journal of Public Sector Management, 15(4/5), 2002, p.413
  4. Martin, R. L., & Osberg, S. (2007). Social entrepreneurship: The case for definition. Stanford social innovation review, 5(2), 28-39.
  5. 1 2 Борнштейн, 2015, с. 30.
  6. 1 2 3 4 Wee-Liang, Williams, John, and Tan, Teck-Meng. «Defining the ‘Social’ in ‘Social Entrepreneurship’: Altruism and Entrepreneurship.» The International Entrepreneurship and Management Journal. no. 3 (2005): 353—365.
  7. 1 2 3 4 5 Alvord, Sarah H., Brown, David L., and Letts, Christine W. «Social Entrepreneurship and Societal Transformation: An Exploratory Study.» The Journal of Applied Behavioral Science. no. 3 (2004): 260—282.
  8. Baron, David P. «Corporate Social Responsibility and Social Entrepreneurship.» Journal of Economics & Management Strategy. no. 3 (2007): 683—717.
  9. Кикал, Лайонс, 2014, с. 9.
  10. Борнштейн, 2015, с. 32.
  11. Борнштейн, 2015, с. 88-89.
  12. Борнштейн, 2015, с. 15.
  13. Гришина, 2013, с. 51-52.
  14. Борнштейн, 2015, с. 33-34.
  15. Кикал, Лайонс, 2014, с. 139-140.
  16. Борнштейн, 2015, с. 34.
  17. Борнштейн, 2015, с. 36-41.
  18. 1 2 Кикал, Лайонс, 2014, с. 26.
  19. Bill Drayton: Empathy-Based Ethics: A Strategic Essential. Forbes India (17 мая 2012). Проверено 26 июня 2017.
  20. The Social Entrepreneur Bill Drayton. US News & World Report (31 октября 2005). Проверено 1 июня 2009. Архивировано 15 марта 2012 года.
  21. About Ahoka (англ.). Проверено 5 сентября 2016.
  22. Ashoka: Innovators for the Public (annual report 2013) (англ.). Проверено 21 апреля 2015.
  23. 1 2 Boris, Joseph. «Bridging Brazil’s digital divide». UPI NewsTrack. February 22, 2001.
  24. Борнштейн, 2015, с. 403.
  25. C. Leadbeater, The Rise of the Social Entrepreneur, Demos, London, 1997.
  26. Dr. Sanjay R. Ajmeri. Entrepreneurship Development. — Raleigh, North Carolina, USA: Lulu, 2012. — С. 145. — 202 с. — ISBN 9781300215141.
  27. AT PNCA: Gregory Dees, social entrepreneurship guru. Ecotrust (5 ноября 2012). Проверено 26 июня 2017.
  28. 1 2 3 Борнштейн, 2015, с. 404.
  29. About us. Schwab Foundation for Social Entrepreneurship. Проверено 11 сентября 2016.
  30. Фридрих Фурман. Как работает филантропия в США. Идеи и практика, ресурсы и организация. — Litres, 2015. — ISBN 978-5-4577-4885-1.
  31. Company Overview of Omidyar Network (англ.). Bloomberg. Проверено 26 июня 2017.
  32. 28-29 июля в г. Дакка, Бангладеш пройдет 7-ой Social Business Day, организуемый нобелевским лауреатом премии мира профессором Мухаммадом Юнусом. Высшая школа экономики (4 апреля 2016). Проверено 11 сентября 2016.
  33. Kevin Davis, Angelina Fisher, Benedict Kingsbury, Sally Engle Merry. Governance by Indicators: Global Power through Classification and Rankings. — OUP Oxford, 2012. — С. 405-409. — 504 с. — ISBN 0191632783, 9780191632785.
  34. Marc J. Lane. The Mission-Driven Venture: Business Solutions to the World's Most Vexing Social Problems. — John Wiley & Sons, 2015. — С. 215-220. — 288 с. — ISBN 1118336054, 9781118336052.
  35. Georgia Levenson Keohane. Social Entrepreneurship for the 21st Century: Innovation Across the Nonprofit, Private, and Public Sectors. — McGraw Hill Professional, 2013. — С. 97. — 263 с. — ISBN 0071801677, 9780071801676.
  36. 1 2 Кикал, Лайонс, 2014, с. 267.
  37. Позднякова С.В. Краудфандинг в социальном предпринимательства // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. — 2015. — № 4.
  38. 1 2 Кикал, Лайонс, 2014, с. 268.
  39. Chris Hughes, Jumo and GOOD Combine Forces to Create Content and Social Engagement Platform, Jumo blog, August 17, 2011
  40. 1 2 Сидоров, 2015, с. 10.
  41. Борнштейн, 2015, с. 153.
  42. 1 2 3 4 5 Кикал, Лайонс, 2014, с. 30.
  43. Boschee, Jerr. Merging Mission and Money: A Board Member’s Guide to Social Entrepreneurship. Social Enterprise Canada (1998). Проверено 31 июля 2016.
  44. Debbi D. Brock, Susan D. Steiner. Social Entrepreneurship education: Is it achieving the desired aims?. Universitat de Barcelona (2008). Проверено 31 июля 2016.
  45. 1 2 Кикал, Лайонс, 2014, с. 34-35.
  46. 1 2 3 4 Кикал, Лайонс, 2014, с. 32.
  47. Кротенко А. Обзор «Социальное предпринимательство». Cloudwatcher. Проверено 27 июля 2017.
  48. Баталина М., Московская А., Тарадина Л. Обзор опыта и концепций социального предпринимательства с учетом возможностей его применения в современной России. — М.: ГУ ВШЭ, 2008. — С. 63. — 84 с.
  49. Sally R. Osberg, Roger Martin. Social Entrepreneurship: The Case for Definition. Stanford Social Innovation Review (2007). Проверено 31 июля 2016.
  50. 1 2 3 4 5 Роджер Л. Мартин, Салли Осберг. Социальное предпринимательство нуждается в точном определении (русский перевод). НКО "Эволюция и Филантропия" (2014). Проверено 31 июля 2016.
  51. Light, 2008, p. 15.
  52. 1 2 Stecker, 2016, p. 202.
  53. Light, 2010.
  54. Abu-Saifan, S. 2012. Social Entrepreneurship: Definition and Boundaries. Technology Innovation Management Review. February 2012: 22-27.
  55. Social Entrepreneurship and Social Business, 2012, с. 36-39.
  56. Let's hear those ideas, The Economist (August 12, 2010). Проверено 1 декабря 2010.
  57. Goldsmith Stephen. The Power of Social Innovation: How Civic Entrepreneurs Ignite Community Networks for Good. — Jossey-Bass.
  58. Кикал, Лайонс, 2014, с. 36.
  59. Mair, Johanna, and Marti, Ignasi. «Social entrepreneurship research: A source of explanation, prediction, and delight». Journal of World Business.no. 1 (2006): 36-44.
  60. The Power of Unreasonable People, 2008. pg. 31
  61. 1 2 Hemingway, Christine A. Corporate Social Entrepreneurship: Integrity Within. Cambridge: Cambridge University Press, 2013. pg.135 ISBN 978-1-107-44719-6.
  62. The Power of Unreasonable People, 2008. pg. 42
  63. Кикал, Лайонс, 2014, с. 140-159.
  64. Кикал, Лайонс, 2014, с. 141.
  65. Кикал, Лайонс, 2014, с. 144-145.
  66. 1 2 Кикал, Лайонс, 2014, с. 146.
  67. Кикал, Лайонс, 2014, с. 143-144.
  68. Кикал, Лайонс, 2014, с. 145.
  69. Кикал, Лайонс, 2014, с. 145-146.
  70. 1 2 3 Кикал, Лайонс, 2014, с. 147.
  71. 1 2 Кикал, Лайонс, 2014, с. 149.
  72. Кикал, Лайонс, 2014, с. 159.
  73. Кикал, Лайонс, 2014, с. 149-150.
  74. Кикал, Лайонс, 2014, с. 151-152.
  75. Кикал, Лайонс, 2014, с. 153.
  76. Кикал, Лайонс, 2014, с. 153-155.
  77. Кикал, Лайонс, 2014, с. 156-158.
  78. Ольга Рябова: развитие как тренд/ Портал «Новый бизнес: социальное предпринимательство»
  79. Сидоров, 2015, с. 48-49.
  80. Lucas Walsh, Rosalyn Black, Naomi Berman. Walking the Walk: Youth Reseach in Hard Times // Negotiating Ethical Challenges in Youth Research: Critical youth studies. — Routledge. — P. 43. — ISBN 0415808464.
  81. 45 Entrepreneurs who are changing the world. Проверено 1 июня 2009. Архивировано 15 марта 2012 года.
  82. Seelos, Christian, and Mair, Johanna. «Social entrepreneurship: Creating new business models to serve the poor.» Business Horizons. no. 3 (2005): 241—246.
  83. 1 2 Cook, Beth, Dodds, Chris, and Mitchell, William. «Social Entrepreneurship: False Premises and Dangerous Forebodings.» The Australian Journal of Social Issues. no. 1 (2003): 57-72.
  84. Drayton, William. «The Citizen Sector: BECOMING AS ENTREPRENEURIAL AND COMPETITIVE AS BUSINESS.» California management review 44, no. 3 (2002).

Литература[править | править вики-текст]

  • Джилл Кикал, Томас Лайонс. Социальное предпринимательство: миссия – сделать мир лучше = Understanding Social Entrepreneurship: The Relentless Pursuit of Mission in an Ever Changing World. — М.: «Альпина Паблишер», 2014. — 304 с. — ISBN 978-5-9614-4458-2.
  • Дэвид Борнштейн. Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей = How to Change the World: Social Entrepreneurs and the Power of New Ideas. — М.: «Альпина Паблишер», 2015. — 496 с. — ISBN 978-5-9614-5178-8.
  • Крейг Дарден-Филлипс. Ваш шанс изменить мир. Практическое пособие по социальному предпринимательству = Your Chance to Change the World. The No-fibbing Guide to Social Entrepreneurship. — М.: «Альпина Паблишер»», 2013. — 280 с. — ISBN 978-5-9614-4364-6.
  • Гришина Я.С. Социальное предпринимательство как инновационно-правовая основа обеспечения имущественных потребностей (рус.) // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. — 2013. — № 3(2). — С. 50-52.
  • Московская А.А. Социальное предпринимательство в России и в мире. — М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2011. — 286 с. — ISBN 978-5-7598-0883-1.
  • Сидоров Н.И. Социальное предпринимательство и предпринимательство в социальной сфере (теория и практика). — М.: Издательский дом ФГБОУВПО «ГУУ», 2015. — 80 с. — ISBN 978-5-215-02767-7.