Эта статья является кандидатом в хорошие статьи

Социальное предпринимательство

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск

Социа́льное предпринима́тельство — использование методов компаний венчурного бизнеса для разработки, финансирования и внедрения инновационных решений социальных, культурных или экологических проблем[1]. Концепция социального предпринимательства может быть применена к широкому спектру организаций, различных по размеру, преследующим разные цели, исповедующим различные убеждения[2].

Если обычные предприниматели, как правило, оценивают успешность своей деятельности, ориентируясь на прибыль, выручку (объём продаж) или стоимость акций, то для социального предпринимателя главным критерием успешности становится «социальная отдача». Социальное предпринимательство обычно ориентировано на решение социальных, культурных или экологических задач, и в этом аспекте оно сближается с добровольным (некоммерческим, волонтёрским) сектором[3].

Прибыль также может приниматься во внимание, но не как самоцель, а скорее, как средство для дальнейшего продвижения к достижению социальных или культурных целей организации.

Концепция социального предпринимательства[править | править вики-текст]

Выдающийся экономист Питер Друкер верил в возможность экономического прогресса при социальной гармонии

Идея социального предпринимательства заметно отличается от основ предпринимательства традиционного, однако между этими типами деловой активности имеется ряд общих черт. Ещё в начале XIX века французский экономист-классик Жан Батист Сэй определил предпринимателя как человека, который «принимает» некую идею и преобразовывает её таким образом, что она начинает менять общество[4]. Далее Сэй характеризует предпринимателя, как того, кто «перемещает экономические ресурсы из области меньшей продуктивности в область большей продуктивности и дохода»[5]. Подобно тому как традиционный предприниматель (например, Генри Форд, Стивен Джобс) изменяет производительность традиционных экономических ресурсов, социальный предприниматель, как отмечает теоретик менеджмента Питер Друкер, изменяет производительность всего общества[5].

Социальное предпринимательство в современном обществе предполагает альтруистическую манеру ведения бизнеса, сосредоточенную на общественных выгодах[6]. Проще говоря, предпринимательство становится социальным, когда оно трансформирует социальный капитал таким образом, что тот начинает оказывать позитивное влияние на общество[7]. Это влияние рассматривается социальным предпринимателем как выгодоприобретение, поскольку успех социального предприятия зависит от ряда факторов, связанных с социальным воздействием и не приоритетных для традиционных предприятий. Таким образом, разница между «предпринимательством» и «социальным предпринимательством» заключается, прежде всего, в целеполагании. Социальные предприниматели стремятся преобразовать общество в целом, а не извлечь из него максимум прибыли, как предприниматели классические[8].

В процессе преобразования общества социальные предприниматели, как правило, имеют дело непосредственно с острыми социальными проблемами, причём стремятся рассматривать их в широком контексте, на пересечении различных сфер знаний, теорий и дисциплин. Такой подход даёт лучшее понимание корней общественных проблем, позволяет разрабатывать инновационные решения и мобилизовать имеющиеся в распоряжении ресурсы для наиболее эффективного влияния на общество в глобальном масштабе[7]. Как частные, так и государственные агентства во всем мире оказывают поддержку нуждающимся сообществам и отдельным лицам, в общей сложности на миллиарды долларов в год. Такая поддержка может способствовать формированию и широкому распространению инновационных идей[7].

Эволюция определения[править | править вики-текст]

Переход от концепции социального предпринимательства, выдвинутой в крайне общей форме, к его точному определению непрост. Как следствие, определение социального предпринимательства, как явления, и социального предпринимателя, как его проводника, эволюционирует и уточняется на протяжении нескольких последних десятилетий, параллельно с развитием самой сферы социального предпринимательства.

К настоящему времени многие виды деятельности высшего социального назначения или связанные с развитием общества всё ещё успешно вписываются в современное понимание социального предпринимательства, а среди специалистов по-прежнему не существует общепринятого определения этого явления и, аналогично, нет единого мнения, кого можно относить к социальным предпринимателям[9]. Часто к ним относят благотворителей, общественников, экологов и других социально-ориентированных деятелей. Трудности с определением того или иного из перечисленных деятелей как социального предпринимателя обусловлены ещё и тем, что типы карьерных путей каждого из них сильно разнятся[10].

Грегори Диз — автор классического определения социального предпринимательства

Классическим[9][11] считается определение социального предпринимательства, приведённое Грегори Дизом в фундаментальной работе «The Meaning of „Social Entrepreneurship“» 1998 года[2]. Оно получено путём добавления социального аспекта к определению предпринимательства из работ Йозефа Шумпетера, Жана-Батиста Сэя, Питера Друкера и Говарда Стивенсона[en][11]. По словам Диза, социальные предприниматели — это агенты изменений в социальном секторе, благодаря:

  • принятию миссии, направленной на создание и поддержание социальной ценности (а не только ценности для индивидуума);
  • выявлению и неустанной реализации новых возможностей, связанных с этой миссией;
  • участию в процессе постоянных инноваций, адаптации и обучения;
  • смелым действиям, не ограниченным уже имеющимися ресурсами;
  • обострённому чувству ответственности за судьбу социальных групп, для которых они работают, и за результат своей деятельности.[11]

Таким образом, по Дизу, социальное предпринимательство — это применение лучших практик традиционного предпринимательства для достижения социальных целей или выполнения социальной миссии. Джерр Боши в работе «Merging Mission and Money: A Board Member’s Guide to Social Entrepreneurship» (1998) усиливает[11] это определение, подчёркивая необходимость баланса между двумя компонентами:

Социальные предприниматели — это руководители, которые уделяют повышенное внимание рыночным механизмам, не упуская при этом из виду свою основную миссию. Они способны создать баланс между моральными императивами и жаждой прибыли — и этот процесс представляет собой сердце и душу всего социального движения.

За последующие 10 лет было сформулировано множество определений социального предпринимательства. Дебби Брок и Сьюзен Стейнер в приложении к статье 2008 года «Social Entrepreneurship education: Is it achieving the desired aims?» приводят 13 таких определений, предложенных как видными теоретиками (Алекс Николлс[en], Дэвид Борнштейн[en], Пол Лайт, Джоанна Мэйр, Шеррилл Джонсон и другие), так и практиками-организаторами социального предпринимательства (Фонд Ашока, Фонд Шваба, Фонд Сколла и т. д.)[13].

В целом, этот период эволюции определения социального предпринимательства стал периодом фиксации наблюдений[14]. Некоторые из них оказывались довольно интересными, однако затрагивали лишь отдельные, разрозненные аспекты. Например, Перрини и Вурро в 2004 году заметили, что социальные предприниматели демократичней и коллегиальней обычных в процессе принятия решений в своей среде. Джоанна Мэйр и Эрнесто Нобо полагают, что социальный предприниматель отличается от обычного бо́льшим недовольством окружающим его положением вещей. Ганеш Праду предполагает, что социальные предприниматели могут рассчитывать на бо́льшую поддержку в обществе, чем традиционные. Однако ни один из этих признаков не уникален для социального предпринимателя, многие бизнесмены обладают этими качествами по отдельности и даже в совокупности[14].

Отдельным специалистам удавалось время от времени делать существенные дополнения и уточнения, не вызывавшие возражений: в частности, Хелен Хох и Пол Трейси в 2004 году заявили, что при работе социального предприятия «возникающие излишки должны использоваться в интересах „клиентов“ социального предприятия, а не лиц, его контролирующих»[15]. Однако при бурном развитии самой отрасли и её теоретической базы, такие случаи составляют, скорее, исключения, а попытки обобщений по формальным признакам снова обнаруживают расхождения во мнениях уже на новом уровне. Так, некоторые исследователи выступают за ограничение термина «социальный предприниматель», относя его только к учредителям организаций, осуществляющих деятельность исключительно на заработанные средства, то есть на доход, полученный непосредственно от потребителей. Другие придерживаются более широкой трактовки, называя социальными предпринимателями также и тех, кто прибегает к работе по контракту с органами государственной власти, или использует в своей деятельности гранты и пожертвования.

Более глубокий анализ позволяет вскрыть два принципиально разных взгляда на социальное предпринимательство и, соответственно, комментаторы, как правило, тяготеют к одному из них:

  1. Социальное предпринимательство как набор практик, которые могут быть связаны с организациями (хотя это и не обязательное условие)
  2. Социальное предпринимательство как деятельность некоммерческих организаций, пытающихся повысить свою эффективность с помощью методов традиционного бизнеса[15].

Несмотря на все трудности, определение социального предпринимательства как явления и социального предпринимателя как его проводника, успешно эволюционирует. Оно прошло путь от предположения о возможности приложения бизнес-инструментов к социальной сфере, через осознание необходимости баланса между этими составляющими, до представления об их однородном «сплаве»[15].

Деловой и социальный сектора используют разные процессы принятия решений и, соответственно, говорят на разных языках. Успешный социальный предприниматель действует подобно переводчику, дипломату и посреднику между ними. Социальное предпринимательство не ограничивается тем, чтобы придать социальному сектору черты бизнеса или, напротив, наделить бизнес социальным сознанием. Это всего лишь результат комплексного и более сложного процесса. Социальное предпринимательство — своеобразная смесь двух областей, позволяющая создавать устойчивую социальную ценность максимально эффективно, плодотворно и справедливо.

— Дж. Кикал, Т. «Социальное предпринимательство. Миссия — сделать мир лучше», 2012

Не менее важной для социального предпринимателя оказывается способность действовать в рамках определённого социального контекста, он должен умело использовать культурные, политические, юридические, финансовые и другие инфраструктуры[16].

Для дальнейшего уточнения определение социального предпринимательства, необходимо установить его функции, отделить их от функций благотворительности и добровольческого сектора, что даст возможность очертить границы деятельности социальных предпринимателей[17]. Такие попытки предпринимались. Ещё в 2007 году глава Фонда Сколла Салли Осберг[en] и профессор Роджер Мартин[en] опубликовали в журнале Stanford Social Innovation Review[en] нашумевшую статью-манифест «Social Entrepreneurship: The Case for Definition»[18][19], где указали, что истоки чрезмерной инклюзивности понятия «социальное предпринимательства» кроются в размытости термина «предпринимательство», тогда как с понятием «социальности» проблем не возникает. Но если обычная предпринимательская деятельность существует на протяжении веков, а сами предприниматели благополучно обходятся без её точного определения, то для социального предпринимательства, по мнению авторов, в таком положении вещей кроется опасность:

Мы утверждаем, что на сегодняшний день определения СП практически не существует… [Оно] стало настолько ёмким…, что теперь его можно применять ко всем разновидностям общественно полезной деятельности… В некотором смысле такая инклюзивность — неплохая вещь… [Но] социальное предпринимательство является привлекательной конструкцией именно потому, что его перспективы очень значительны. И если эти перспективы не станут реальностью — в силу того, что определение термина включает слишком много «непредпринимательских» инициатив — то тогда репутация СП будет подорвана, а идея подлинного СП — утрачена. Мы считаем, что для предотвращения этой угрозы следует сформулировать более точное определение… Очень важно установить границы… деятельности, которая может быть весьма достойной, но не соответствующей нашему определению. Если границы не будут обозначены, то термин СП так и останется слишком широким и, по сути, бесполезным.

Нас беспокоит то, что серьёзные мыслители вновь начнут игнорировать социальное предпринимательство, и тогда возникнет опасность неизбирательного применения данного термина, подрывающего ценность СП и его потенциальное значение для тех, кто стремится постичь особенности социальных изменений и прогресса. Мы убеждены в том, что социальное предпринимательство имеет такое же жизненно важное значение для общественного прогресса, как и традиционное предпринимательство для развития экономики. Поэтому СП заслуживает более строгого и серьёзного внимания по сравнению с тем, что наблюдается сегодня[19].

Диаграмма, иллюстрирующая различия между деятелями социальной сферы (по Осбергу и Мартину)
Роджер Мартин

Далее авторы дают своё определение традиционного предпринимателя (через описание его качеств: вдохновение, творчество, готовность непосредственно участвовать в реализации новой идеи, смелость, стойкость) и заявляют, что все его качества присущи и социальному предпринимателю, а разница между ними «в сути ценностного предложения», выражаемого в прибыли для себя и инвесторов, в случае обычного бизнесмена, и в создании масштабного общественного блага — в случае социального предпринимателя. Затем авторы статьи вводят понятие «равновесия» в обществе или в целевой социальной группе, на которую направлены усилия социального предпринимателя. Это понятие нужно им для разделения социальных предпринимателей, провайдеров социальных услуг и общественных деятелей. Разница между ними, по Осбергу и Мартину, заключается в характере действия (прямом или косвенном) и в его результатах — социальных предпринимателей характеризуют прямое действие и достижение нового, более справедливого устойчивого равновесного положения (см. таблицу справа)[19].

Несмотря на достаточную стройность и обоснованность концепции Осберга и Мартина, и на их предостережения, она также не получила всеобщего признания. Попытки сузить определение социального предпринимательства продолжаются, например, авторы сборника «Social Entrepreneurship and Social Business. An Introduction and Discussion with Case Studies» (2012) идут «от обратного», указывая, чем социальное предпринимательство не является, по их мнению: это не «синоним социального бизнеса», не «новая форма социальной ответственности», не «единственная модель социальных инноваций» и, наконец, «не новый сектор», поскольку границы его размыты и могут включать в себя компоненты частного, государственного и гражданского секторов[20].

Социальному предпринимательству посвящён большой массив литературы, ежегодно выходят несколько новых монографий, и авторы почти каждой из них затрагивают проблему дефиниции. Некоторые авторы включают в свои работы обзоры наиболее известных определений, авторы более прикладной литературы могут ограничиваться одним определением, с оговоркой, что оно хорошо подходит «для наших нужд». В целом, такой раздел стал общим местом в исследованиях настолько, что отдельные авторы иронизируют по этому поводу. Так Джейсон Хейбер в книге «The business of good. Social entrepreneurship and the new bottom line» (2016), пишет: «Спросите трёх людей и получите три разных определения»[21], а Джорджия Кеохане, открывая свой труд «Social Entrepreneurship for th 21st Century: Innovation Across the Nonprofit, Private and Public Sectors» (2013), вспоминает крылатую фразу судьи Поттера Стюарта «Узнаю, когда вижу», сказанную в отношении порнографии[22].

Таким образом, к настоящему времени социальное предпринимательство остаётся трудноопределяемой концепцией[23]. Сохраняющаяся вариативность определений создаёт трудности для анализа, но в то же время предоставляет обширное пространство для междисциплинарных исследований, направленных на более глубокое понимание этого явления, постоянно бросает вызов самому понятию «социального предпринимательства». Неизменно главное: независимо от того, в каком секторе общества действуют те или иные организации (то есть, корпорации или некорпорированные ассоциации и сообщества),социальное предпринимательство сфокусировано на позитивном социальном воздействии[6].

Эффективным методом пополнения знаний и уточнения представлений о социальном предпринимательстве является наблюдение за деятелями, консенсусно относимым к виднейшим социальным предпринимателям. Среди таковых, например, пакистанец Ахтара Хамида Хана и пионер микрокредитования Мухаммада Юнуса из Бангладеш[24][25]

История[править | править вики-текст]

Предпосылки[править | править вики-текст]

Подумайте об известных вам социальных предпринимателях, будь то Флоренс Найтингейл (родоначальник профессии медсестры), Джимми Уэльс (Wikipedia) или Венди Копп (Teach For America). Никому из них не требовались знания астрофизики или чего-то подобного, чтобы увидеть большую проблему и представить себе возможное решение[26]

Билл Дрейтон, основатель фонда «Ашока»

Хотя термину «социальное предпринимательство» всего несколько десятилетий, истоки явления гораздо старше. К числу тех, чья деятельность может служить прообразом социального предпринимательства, исследователи и энтузиасты относят основателя ордена францисканцев Святого Франциска Ассизского[27]; Флоренс Найтингейл, основательницу первого училища для медсестёр в Великобритании, разработавшую прогрессивные стандарты работы медсестёр и способствовавшую их широкому распространению[28]; Роберта Оуэна, основателя кооперативного движения; Винобу Бхаве, основателя индийского движения «Земля в дар»[en], и многих других. В XIX и XX веках некоторые из наиболее успешных социальных преобразователей способствовали распространению инноваций, полезность которых в социально-культурной, образовательной и здравоохранительной сферах была оценена так высоко, что они были внедрены в национальных масштабах при поддержке государства или бизнеса[29]. В Российской империи социальное предпринимательство появилось на рубеже XIX—XX веков. В качестве примера можно назвать Дом трудолюбия, основанный отцом Иоанном Кронштадтским. Здесь каждый нуждающийся (от одиноких матерей до бездомных) мог найти себе работу, получить приют. Идея домов трудолюбия впоследствии получила распространение по всей России[30].

Бурное развитие социального предпринимательства, сначала как идеи, привлекавшей всё большее число сторонников, затем в виде концепции со своей терминологией и теоретической базой, пришлось на 1980—1990-е годы[31]. Как раз на два последних десятилетия XX века пришёлся взрывной рост некоммерческих организаций. Если к началу 1980-х их число во всём мире не превышало 100 000, и подавляющее множество составляли американские НКО, то к концу 1990-х их насчитывались миллионы, причём именно США стали основным «центром роста». В результате возник новый многомиллиардный сектор экономики — гражданский, или, как его часто называют, третий сектор, наряду с государственным и частным секторами. Толчком к его появлению стала концепция «нового федерализма»[en], представленная администрацией Рейгана в середине 1980-х, когда была предпринята попытка снизить размер федерального правительства и сократить его бюджет. Ответственность за многие социальные услуги была переложена на регионы, при этом многочисленные «благотворительные организации» (НКО) лишились своего главного источника финансирования, и в условиях выросшего спроса на их услуги оказались вынуждены искать заработок. Это и привело к возникновению феномена социального предпринимательства в его современном виде[32].

В то же время, существуют и более фундаментальные причины подъёма социального предпринимательства во многих странах мира. Это так называемая «всемирная мобилизация»[33] и вызванная ею «социальная революция», корни которой следует искать в росте благосостояния населения Земли, повышении уровня грамотности, информированности и правосознания, активизации феминистских[en] и других правозащитных движений, консолидации прочих социальных групп и сообществ. Решающую роль сыграло появление новейших средств связи, развитие транспорта, финансовых институтов и, как следствие, падение или ослабление многих ранее труднопреодолимых барьеров для перемещения людей, идей и денежных средств: пространственных, временных, информационных и, в частности, языковых. В то же время, вместе со всеми этим благами к огромному числу людей пришло острое осознание множества изъянов и несовершенств современного общества, а также глубокое разочарование в государственных и частных институтах, неспособных, по их мнению, справиться с вызовами времени. Результатом стало стремление граждан изменить жизнь к лучшему своими силами[34].

Становление и развитие[править | править вики-текст]

Организатор социального предпринимательства Билл Дрейтон (слева), которому приписывают авторство этого термина
Чарльз Лидбитер, автор статьи «Пришествие социального предпринимателя» (1997)

Термины «социальное предпринимательство» (англ. social entrepreneurship) и «социальный предприниматель» (англ. social entrepreneur) впервые упоминаются в 1960—1970-х годах в англоязычной литературе, посвященной вопросам социальных изменений[35]. Они стали широко употребительными в 1980-х годах, благодаря популяризации со стороны общепризнанного «гуру» социального предпринимательства, американца Билла Дрейтона.

В 1980 году Дрейтон основал фонд Ашока, ставший первой организацией, целенаправленно занимающейся выявлением и поддержкой социальных предпринимателей по всему миру[36]. К 2016 году количество членов-стипендиатов фонда достигло 3 000, среди них представители 89 стран[37][38]. Фонд Ашока не пользуется государственным финансированием[39], все средства, по информации самого фонда, организация получает от западных благотворительных фондов и крупных частных жертвователей[39]. В 1987 году по модели фонда Ашока инвестором Эдом Коуэном был основан другой крупный фонд — Echoing Green[40].

В 1984 году британский общественный и религиозный деятель Эндрю Мосон, с целью преобразования местных территорий и сообществ, основал и возглавил расположенный в Лондонском Ист-Энде «Бромли-бай-Боу центр[en]», действующий по принципам социального предпринимательства. Позднее Мосон учредил целый ряд организаций, компаний и проектов, совмещающих предпринимательство с решением социальных проблем; а также компанию «Эндрю Мосон и партнёры» (англ. Andrew Mawson Partnerships), распространяющую его опыт[41]. За заслуги в социальной сфере Эндрю Мосон стал кавалером Ордена Британской империи в 2000 году, был отмечен пожизненным пэрством с титулом барона и вошёл в Палату лордов в 2007 году[42][41][43][44].

Вехой в истории популяризации социального предпринимательства стала публикация британского журналиста Чарльза Лидбитера[45] «The Rise of the Social Entrepreneur» («Пришествие социального предпринимателя») 1997 года[6], и в том же году британский социолог, общественный деятель и политик Майкл Янг открыл в Лондоне «Школу социальных предпринимателей». К 2016 году «Школа социальных предпринимателей» имела филиалы по всей Великобритании, а также в Австралии, Канаде и Ирландии. Профессор Гарварда Дэниэл Белл назвал Янга «самым успешным в мире предпринимателем в области социальных инициатив».

Как профессию и область для изучения социальное предпринимательство впервые представил Грегори Диз, директор Центра развития социального предпринимательства Университета Дьюка, в конце 1990-х годов[46].

В 1998 году швейцарский экономист, основатель и бессменный президент Всемирного экономического форума в Давосе Клаус Шваб и его жена Хильда учредили «Фонд социального предпринимательства Шваба» для поддержки «мирового сообщества выдающихся социальных предпринимателей». Возглавляет «Фонд Шваба» бывший высокопоставленный чиновник ВОЗ Памела Хартиган[en][47]. На 2007 год фонд обеспечил поддержу 72 социальным предпринимателям со всего мира. К 2016 году, по сведениям самого фонда, их число превысило 260. Ежегодно Фонд выбирает 20-25 социальных предпринимателей в рамках глобального конкурса «Социальный предприниматель года»[48]. Фонд проводит региональные экономические конференции, а также Всемирный экономический форум в Давосе, куда социальные предприниматели тоже получают доступ[47].

Через год после основания «Фонда Шваба», в 1999 году, в США появился ещё один крупный фонд, основанный Джеффри Сколлом, — североамериканским инвестором и филантропом, первым президентом компании eBay. Сколл продал свою долю в eBay за 2 миллиарда долларов, пожертвовал половину этой суммы в фонд своего имени и возглавил его. «Фонд Сколла» специализируюется на инвестициях в здравоохранение и образование в развивающихся странах. По программе грантов «Фонд Сколла» выделяет до 1 миллиона долларов США на каждый проект в течение трёх лет, добиваясь его выхода в стадию «опытно-промышленных испытаний», за которой последует не только реализация, но и дальнейшее расширение и масштабирование[49]. Так, в 2003 году Фонд Сколла предоставил 55 миллионов долларов на разработки в области социального предпринимательства[47].

Пьер Омидьяр, основатель интернет-аукциона eBay и учредитель «Сети Омидьяра»

В 2004 году основатель и председатель совета директоров eBay Пьер Омидьяр последовал примеру своего бывшего сотрудника и учредил «Сеть Омидьяра» — частный некоммерческий венчурный инвестиционный фонд, специализирующийся на инвестициях в стартапы в области социального предпринимательства практически во всех отраслях. Фонд предпочитает инвестировать от 1 до 10 миллионов долларов в коммерческие компании и от 0,5 до 5 миллионов — в некоммерческие организации и проекты. Общий объём инвестиций исчисляется сотнями миллионов долларов, особое внимание «Сеть Омидьяра» уделяет созданию условий для микрофинансирования.

Большой популяризаторский эффект произвело присуждение Нобелевской премии мира 2006 года профессору Мухаммаду Юнусу из Бангладеш. Юнус основал Grameen Bank, ставший пионером концепции микрокредитования инноваторов в нескольких развивающихся странах Азии, Африки и Латинской Америки. После присуждения Нобелевской премии Юнус стал культовой и центральной фигурой в мире социального предпринимательства, с его именем связаны множество инициатив, включая проводимый с 2010 года Международный день социального бизнеса, как правило, отмечаемый в ряде стран 28 июня, в день его рождения[50].

В 2009 году многие ведущие игроки рынка инвестиций воздействия, включая ряд крупнейших организаторов социального предпринимательства, объединились в Global Impact Investing Network (GIIN, «Глобальная сеть инвестиций воздействия»), созданную по инициативе Фонда Рокфеллера, банка JPMorgan Chase и Агентства США по международному развитию (USAID), c целью выработки методологической базы и стандартов, совместной стратегии, координации деятельности, расширения её масштабов, эффективности воздействия и снижения транзакционных издержек членов организации. Штаб-квартира GIIN расположена в Нью-Йорке[51][52][53].

Структура и финансирование социального предприятия[править | править вики-текст]

Джон Элкингтон[en] и Памела Хартиган[en] в книге The Power of Unreasonable People[en] рассматривают бизнес-структуры социальных предпринимателей трёх разных моделей, применяемых в различных ситуациях и экономических условиях:

  1. Некоммерческая усиленного воздействия (The Leveraged Non-Profit): использует традиционные доступные ресурсы (кредиты, гранты, пожертвования) для того, чтобы реагировать на социальные нужды. В основе — инновационное использование имеющихся средств, в целях усиления возможностей удовлетворения потребностей общества. Такая модель близка к более традиционным способам решения проблем, хотя и отличается от них своими инновационными подходами[54].
  2. Гибридная некоммерческая (The Hybrid Non-Profit): может принимать множество форм, но отличается от предыдущей готовностью использовать собственную прибыль для поддержания своей деятельности. Гибридные некоммерческие организации часто создаются для устранения последствий неэффективного государственного регулирования или фиаско рынка, так как они приносят доход для поддержания функционирования за пределами кредитов, грантов и других форм традиционного финансирования[55].
  3. Социальные деловые предприятия (Social Business Venture): предназначены для создания изменений на основе общественных средств. Социальные деловые предприятия развиваются в условиях отсутствия внешнего финансирования и вынуждено преобразуются в коммерческие предприятия[56].

Встречаются также гибридные коммерческие модели, когда обычный бизнес тратит некоторую часть своей прибыли на социальную, культурную или экологическую деятельность. Сотрудники корпораций могут также участвовать в социальном предпринимательстве, с одобрения руководства компании или без него. Такая деятельность определяется как корпоративное социальное предпринимательство[en][56].

Кикал и Лайонс рассматривают весь спектр возможных структурных форм социальных предприятий, от полностью некоммерческих до чисто коммерческих, включая многочисленные гибридные формы[57].

Чисто некоммерческая форма[править | править вики-текст]

Некоммерческие организации (НКО) могут из своей деятельности извлекать прибыль. При этом они не могут распределять полученную выручку между инвесторами и владельцами, а должны целиком направлять её на достижения целей организации. Кроме того, полученная прибыль не может превышать некоторой установленной величины. Таким образом, собственно предпринимательская составляющая деятельности социальных предпринимателей, выбирающих форму НКО, оказывается изначально существенно ограниченной[58].

В то же время, основная часть инвестиций крупных филантропов (Ashoka, Echoing Green, Acumen Fund) поступает некоммерческим организациям. Также важно, что такие филантропы, как и венчурные капиталисты из частного сектора, обеспечивают НКО не только деньгами, но и учебными ресурсами, оказывают консультационную, информационную и логистическую поддержку. Для оценки эффективности работы филантропов используется показатель социального возврата на инвестиции[en] (SROI)[59].

Среди прочих преимуществ такой формы — освобождение от налогов и широкий выбор источников финансирования: членские взносы, пожертвования, гранты, займы. Однако этой широтой обусловлены фундаментальные недостатки формы НКО:

  • такие предприятия вынуждены действовать в русле интересов жертвователей, грантодателей и заимодателей, вплоть до предоставления подробных отчётов о тратах полученных средств.
  • гранты, как правило, выдаются на короткий срок (1-3 года), тогда как социальные проблемы требуют гораздо большего времени для решения. Соответственно, у социальных предпринимателей часто возникают сложности с отчётностью перед грантодателем, ожидающим конкретных измеряемых результатов к концу периода.
  • грантодатели зачастую готовы финансировать какой-то определённый вид активности социального предприятия, а не все направления его деятельности.
  • грантодатели, как частные, так и правительственные, заинтересованные в репутации «прогрессивных», часто готовы финансировать рискованную инновационную социальную деятельность на самом раннем этапе. Однако вскоре они прекращают поддержку и переключаются на другие инновационные стартапы, предоставляя социальных предпринимателей самим себе в самый тяжёлый для последних период. Кроме того, такие гранты подчас выделяются лишь на развитие материальной базы бизнес-инкубаторов, а не на развитие самих компаний и навыков предпринимателей. В результате многие успешно стартовавшие проекты вскоре закрываются[60].

Таким образом, владельцы социальных предприятий в форме НКО получают максимальные возможности финансирования своих предприятий, но при этом минимальный контроль за своей деятельностью, а также за новыми поступлениями средств[61].

Среди последний веяний, призванных несколько сгладить негативные стороны функционирования социальных предприятий в форме НКО, можно выделить:

  • так называемую «электронную филантропию» (благотворительность через Интернет), позволяющую, в среднем, привлекать значительно большие суммы пожертвований при снижении расходов и затрат (включая временны́е)[62].
  • долгосрочные кредиты (для обеспечения оборотного капитала), предоставляемые фондами, работающими с банками, через специальные финансовые инструменты (так называемые «программные инвестиции» — program-related investments, PRI — гибридная форма между грантом и традиционной инвестицией[en])[63].
  • малодоходное общество с ограниченной ответственностью (Low-profit limited-liability company, L3C[en]) (форма НКО, набирающая популярность в США), позволяющее совмещать преследование благотворительных целей, остающимися приоритетными, и распределение прибыли. В случае, если прибыльная деятельность становится для L3C основной, такая организация может изменить свой статус на коммерческий[61].

Чисто коммерческая форма[править | править вики-текст]

Социальные предприятия в виде чистых коммерческих структур ничем не отличаются от обычных коммерческих предприятий, за исключением наличия задекларированной социальной миссии. Они могут быть следующих основных видов:

  • частное предпринимательство (индивидуальный предприниматель) — самая простая структура, с одним владельцев, выплачивающим налоги организации как личный подоходный налог и несущим полную ответственность по долгам в случае неудачи проекта.
  • коммерческое партнёрство (товарищество) — аналогичная структура, созданная двумя и более партнёрами, делящими между собой прибыль, налоговое бремя и долговые обязательства.
  • общество с ограниченной ответственностью (ООО) — компания с одним или несколькими владельцами, без возможности акционирования. Ответственность несёт непосредственно ООО, а не её владельцы.
  • акционерное общество (АО) — капитал разделён на акции, управляется советом директоров.
  • другие формы и разновидности перечисленных, специфичные для законодательств разных стран. В частности, в США существует новый экспериментальный тип корпораций — корпорации по обеспечению общественных интересов (benefit corporation, B-корпорация[en]). Такие корпорации проходят сертификацию и обязаны не только получать прибыль, но и следовать явно выраженной социальной миссии, выполнение которой отслеживается независимыми наблюдателями[64], взамен на некоторые налоговые послабления[64]. На 2016 год закон о B-корпорациях принят в 30 штатах.

В отличие от НКО, коммерческие организации имеют гораздо более узкий круг основных источников дохода: средства владельцев, членов их семей и друзей, кредиты коммерческих банков для покрытия дефицита оборотного капитала, капитал для промежуточного финансирования (бридж-кредиты), средства частных венчурных инвесторов (бизнес-ангелов), венчурный капитал[65].

Таким образом, владельцы социальных предприятий в форме НКО получают возможность оставлять прибыль или её часть себе, а также максимальный контроль за своими предприятиями, но при этом минимальный набор способов их финансирования и поддержки извне[64].

Сохранение баланса между необходимостью получения прибыли и выполнением социальной миссии — задача, оказывающаяся не под силу многим предпринимателям, вынужденно выбирающим другие структурные формы социального предприятия. Среди успешных примеров Кикол и Лайонс называют коммерческую продуктовую компанию Newman's Own, владельцы которой направляют 100 % прибыли на образовательные и благотворительные нужды[65].

Гибридные формы[править | править вики-текст]

Гибридные структуры предоставляют разнообразные гибкие возможности для деятельности социальных предпринимателей, и потому являются наиболее интересным и привлекательным вариантом предприятия, преследующего социальные цели[66]. Существует множество видов таких структур, среди типовых можно выделить:

  • коммерческие организации с некоммерческими подразделениями. Такие подразделения, в отличие от «материнских» компаний, способны принимать пожертвования и гранты. Пример: коммерческая компания Pura Vida Coffee[en], занимающаяся продажей кофе, и её некоммерческое подразделение Pura Vida Partners, управляющее благотворительными проектами в Коста-Рике, Эфиопии, Никарагуа и Гватемале. Pura Vida Partners пользуется налоговыми льготами, а Pura Vida Coffee может перечислять своему некоммерческому отделению часть прибыли в виде налоговых отчислений. Такая схема крайне эффективна для достижения социальных целей[67].
  • некоммерческие организации с коммерческими подразделениями. Такие подразделения, в отличие от их «материнских» компаний, могут распределять заработанную прибыль по своему усмотрению. Пример: пекарня Greyston Bakery, входящая в состав американской некоммерческой организации Greyston Foundation. Пекарня расположена в Нью-Йорке, это коммерческое предприятие типа B-корпорации с оборотом порядка 5 миллионов в год. Средства, передаваемые пекарней материнской НКО, не облагаются налогами[68].
  • некоммерческие структуры с некоммерческими подразделениями. Такие подразделения могут создаваться с разными целями: например, чтобы заниматься другим видом бизнеса, не связанным с деятельностью материнской НКО, или чтобы повысить шансы всей структуры на получение грантов, или предотвратить потери грантов[69].
  • партнёрства между некоммерческими организациями (консорциумы). Могут быть двух основных видов: некоммерческие кооперативы и стратегические слияния (консолидации). Пример кооперативного проекта в области журналистики — информационная сеть альтерглобалистов Indymedia. Для партнёрств обоих видов, особенно для консолидаций, важна сопоставимость миссий обоих партнёров[70].
  • партнёрства между некоммерческими и коммерческими структурами (альянсы между секторами). Успешны при условиях взаимной выгоды, взаимодополняемости стратегий, близости корпоративных культур. Примеры: партнёрство между крупнейшей американской энергетической компанией Consolidated Edison и НКО Trees New York, занимающейся озеленением города; Фонд Susan G. Komen for the Cure[en], занимающийся проблемами рака груди, имеющий множество коммерческих партнёров[71].

Международное присутствие[править | править вики-текст]

См. также категорию «Социальное предпринимательство по странам».

В настоящее время некоммерческие и негосударственные организации, фонды, правительства и частные лица поддерживают, финансируют и консультируют социальных предпринимателей по всему миру. Появляется все больше программ высшего образования для социальных предпринимателей.

Такие организации, как фонд «Ашока: инновации для общества», Фонд Сколла, Сеть Омидьяра, Фонд социального предпринимательства Шваба, Канадский фонд социального предпринимательства, корпорация New Profit, фирма Echoing Green заняты поиском по всему миру людей, чья деятельность существенно меняет общество, но пока что не имеющих достаточных средств.

Среди государств в области развития социального предпринимательства традиционно лидируют Великобритания и США, в том числе в силу законодательно выделенного статуса социального предпринимательства. Также высокие показатели демонстрируют Италия (благодаря исторически сильному кооперативному движению), Словения, страны Скандинавии, Южная Корея, Малайзия, Индия, Бангладеш, некоторые страны Африки[72]. Страны Восточной Европы и постсоветского пространства, включая Россию, пока в целом остаются на периферии этих процессов.

Программа американской компании «Ашока» «Измени мир» (англ. Changemakers) использует Интернет для того, чтобы устраивать своего рода соревнования, в результате которых возникают сообщества, решающие насущные проблемы. В Северной Америке организации склонны поддерживать выдающихся индивидуумов, а в Азии и Европе больше внимания уделяется взаимодействию социальных предпринимателей с организациями, частными лицами и общественными движениями. В России поиском и поддержкой социальных предпринимателей на постоянной основе занимается Фонд региональных социальных программ «Наше будущее», созданный в 2007 году по инициативе Вагита Алекперова[73].

Молодёжное социальное предпринимательство получает все большее распространение как метод вовлечения молодых людей в решение социальных проблем. Молодёжные организации и программы поддерживают эти усилия с помощью разнообразных стимулов. Примером может служить австралийская программа Фонда для молодых австралийцев (англ. The Foundation for Young Australians) Young Social Pioneers, которая инвестирует в инициативы молодых людей, приносящие положительные перемены в обществе[74].

Журнал Fast Company[en] каждый год публикует список 45 лучших социальных предпринимателей года, которыми журнал называет организации, «использующие дисциплину мира корпораций для решения сложных социальных проблем»[75].

Роль технологий[править | править вики-текст]

Интернет и социальные сети сыграли ключевую роль ресурсов для успеха и сотрудничества многих социальных предпринимателей[76]. В XXI веке Интернет стал особенно полезен для быстрого распространении информации. Кроме того, Интернет позволяет совместно создавать новые ресурсы на принципах открытого исходного кода. Новые медиа позволяют доносить свои идеи до широкой аудитории, помогают сетям и инвесторам в развитии на глобальном уровне, в достижении своих целей практически без стартового капитала. Например, расцвет идеологии открытого программного обеспечения, как новой парадигмы устойчивого развития, позволяет людям во всем мире сотрудничать в решении местных проблем столь же эффективно, как и в разработке нового программного обеспечения.

Общественная полемика[править | править вики-текст]

Несмотря на то, что социальные предприниматели на уровне небольшой общины или группы реализуют многие, подчас весьма инновационные начинания, на этапе масштабирования их наработок до уровня общества в целом часто возникают трудности[7] . Исследования показывают, что очень немногие люди обладают предпринимательским талантом и навыками в сочетании с социально-ориентированным мировоззрением[77]. Таким образом, социальные инициативы оказываются компромиссными и часто не доходят до широкой аудитории. Поскольку понятие социального предпринимательства было популяризировано сравнительно недавно, некоторые сторонники данной концепции говорят о необходимости разработки неких стандартизованных методов распространения достижений социальных предпринимателей по всему миру[7].

Для качественного прорыва в развитии социального предпринимательства необходимо привлечение на его сторону как можно большего числа мировых лидеров, для чего, в свою очередь, необходима большая разъяснительная и популяризаторская работа[6]. Вовлечённость и сотрудничество между частными корпорациями и государственными органами позволяют привлечь дополнительные средства для осуществления социальных инициатив, повышают подотчетность на обоих концах, развивают связи с нуждающимися общинами, отдельными лицами или учреждениями. Например, частные организации или некоммерческие организации в прошлом решали проблемы безработицы в сообществах[78]. При всём этом, в настоящее время имеются только краткосрочные решения, или решения, не масштабируемые до нужной степени, чтобы охватить максимально возможное число нуждающихся[78]. Государственная политика в финансовом секторе могла бы решить эту проблему; однако, недостаточное сотрудничество между этими сторонами, обе из которых служат обществу, приводит к снижению эффективности социального предпринимательства. Причины такого застоя кроются в мотивах и целях как социальных предпринимателей, так и политиков[79]. Последние, естественно, как правило, имеют приоритеты, отличные от целей социальных предпринимателей, что приводит к недостаточному росту и слишком медленному расширению социальных инициатив.

Примечания[править | править вики-текст]

  1. The New Heros, What is Social Entrepreneurship, Oregon Public Broadcasting, 2005
  2. 1 2 3 J. Gregory Dees. The Meaning of Social Entrepreneurship. CASE at Duke (31 октября 1998). Проверено 31 июля 2016.
  3. Thompson, J.L., The World of the Social Entrepreneur, The International Journal of Public Sector Management, 15(4/5), 2002, p.413
  4. Martin, R. L., & Osberg, S. (2007). Social entrepreneurship: The case for definition. Stanford social innovation review, 5(2), 28-39.
  5. 1 2 Борнштейн, 2015, с. 30.
  6. 1 2 3 4 Wee-Liang, Williams, John, and Tan, Teck-Meng. «Defining the ‘Social’ in ‘Social Entrepreneurship’: Altruism and Entrepreneurship.» The International Entrepreneurship and Management Journal. no. 3 (2005): 353—365.
  7. 1 2 3 4 5 Alvord, Sarah H., Brown, David L., and Letts, Christine W. «Social Entrepreneurship and Societal Transformation: An Exploratory Study.» The Journal of Applied Behavioral Science. no. 3 (2004): 260—282.
  8. Baron, David P. «Corporate Social Responsibility and Social Entrepreneurship.» Journal of Economics & Management Strategy. no. 3 (2007): 683—717.
  9. 1 2 Сидоров, 2015, с. 10.
  10. Такой видный специалист в области социального предпринимательства, как Дэвид Борнштейн[en] даже использует термин «социальный новатор» в качестве синонима «социального предпринимателя», поскольку многие из них, в самом деле, применяют в своей деятельности разнообразные творческие, нетрадиционные стратегии
  11. 1 2 3 4 Кикал, Лайонс, 2014, с. 30.
  12. Boschee, Jerr. Merging Mission and Money: A Board Member’s Guide to Social Entrepreneurship. Social Enterprise Canada (1998). Проверено 31 июля 2016.
  13. Debbi D. Brock, Susan D. Steiner. Social Entrepreneurship education: Is it achieving the desired aims?. Universitat de Barcelona (2008). Проверено 31 июля 2016.
  14. 1 2 Кикал, Лайонс, 2014, с. 34-35.
  15. 1 2 3 Кикал, Лайонс, 2014, с. 32.
  16. Кикал, Лайонс, 2014, с. 36.
  17. Abu-Saifan, S. 2012. Social Entrepreneurship: Definition and Boundaries. Technology Innovation Management Review. February 2012: 22-27.
  18. Sally R. Osberg, Roger Martin. Social Entrepreneurship: The Case for Definition. Stanford Social Innovation Review (2007). Проверено 31 июля 2016.
  19. 1 2 3 Роджер Л. Мартин, Салли Осберг. [http://ep-digest.ru/wp-content/uploads/2014/10/Social-Entrepreneurship.pdf Социальное предпринимательство нуждается в точном определении (русский перевод)]. НКО "Эволюция и Филантропия" (2014). Проверено 31 июля 2016.
  20. Social Entrepreneurship and Social Business, 2012, с. 36-39.
  21. Haber, 2016, с. 12.
  22. Keohane, 2013, с. 18.
  23. Mair, Johanna, and Marti, Ignasi. «Social entrepreneurship research: A source of explanation, prediction, and delight». Journal of World Business.no. 1 (2006): 36-44.
  24. Let's hear those ideas, The Economist (August 12, 2010). Проверено 1 декабря 2010.
  25. Goldsmith Stephen. The Power of Social Innovation: How Civic Entrepreneurs Ignite Community Networks for Good. — Jossey-Bass.
  26. Кикал, Лайонс, 2014, с. 9.
  27. Борнштейн, 2015, с. 32.
  28. Борнштейн, 2015, с. 88-89.
  29. Борнштейн, 2015, с. 15.
  30. Гришина, 2013, с. 51-52.
  31. Борнштейн, 2015, с. 33-34.
  32. Кикал, Лайонс, 2014, с. 140-141.
  33. Борнштейн, 2015, с. 34.
  34. Борнштейн, 2015, с. 36-41.
  35. Например, социальным предпринимателем назван английский философ и один из первых социальных реформаторов XIX века Роберт Оуэн в публикации Джей Бэнкса The Sociology of Social Movements(London, MacMillan, 1972).
  36. The Social Entrepreneur Bill Drayton. US News & World Report (31 октября 2005). Проверено 1 июня 2009. Архивировано из первоисточника 15 марта 2012.
  37. About Ahoka (англ.). Проверено 5 сентября 2016.
  38. Ashoka: Innovators for the Public (annual report 2013) (англ.). Проверено 21 апреля 2015.
  39. 1 2 Boris, Joseph. «Bridging Brazil’s digital divide». UPI NewsTrack. February 22, 2001.
  40. Борнштейн, 2015, с. 403.
  41. 1 2 Andrew Mawson MAWSON (англ.). Debretts. Проверено 22 апреля 2015.
  42. Lord Mawson. theyworkforyou.com. Проверено 22 апреля 2015.
  43. Dayner Proudfoot. Lord Mawson OBE fills closing speaker slot at APM Conference (англ.). APM (3 May 2012). Проверено 29 апреля 2015.
  44. Lord Mawson (англ.). parliament.uk. Проверено 22 апреля 2015.
  45. C. Leadbeater, The Rise of the Social Entrepreneur, Demos, London, 1997.
  46. Кикал, Лайонс, 2014, с. 26.
  47. 1 2 3 Борнштейн, 2015, с. 404.
  48. About us. Schwab Foundation for Social Entrepreneurship. Проверено 11 сентября 2016.
  49. Фридрих Фурман. Как работает филантропия в США. Идеи и практика, ресурсы и организация. — Litres, 2015. — ISBN 978-5-4577-4885-1.
  50. 28-29 июля в г. Дакка, Бангладеш пройдет 7-ой Social Business Day, организуемый нобелевским лауреатом премии мира профессором Мухаммадом Юнусом. Высшая школа экономики (4 апреля 2016). Проверено 11 сентября 2016.
  51. Kevin Davis, Angelina Fisher, Benedict Kingsbury, Sally Engle Merry. Governance by Indicators: Global Power through Classification and Rankings. — OUP Oxford, 2012. — С. 405-409. — 504 с. — ISBN 0191632783, 9780191632785.
  52. Marc J. Lane. The Mission-Driven Venture: Business Solutions to the World's Most Vexing Social Problems. — John Wiley & Sons, 2015. — С. 215-220. — 288 с. — ISBN 1118336054, 9781118336052.
  53. Georgia Levenson Keohane. Social Entrepreneurship for the 21st Century: Innovation Across the Nonprofit, Private, and Public Sectors. — McGraw Hill Professional, 2013. — С. 97. — 263 с. — ISBN 0071801677, 9780071801676.
  54. The Power of Unreasonable People, 2008. pg. 31
  55. The Power of Unreasonable People, 2008. pg. 42
  56. 1 2 Hemingway, Christine A. Corporate Social Entrepreneurship: Integrity Within. Cambridge: Cambridge University Press, 2013. pg.135 ISBN 978-1-107-44719-6.
  57. Кикал, Лайонс, 2014, с. 140-159.
  58. Кикал, Лайонс, 2014, с. 141.
  59. Кикал, Лайонс, 2014, с. 144-145.
  60. Кикал, Лайонс, 2014, с. 143-144.
  61. 1 2 Кикал, Лайонс, 2014, с. 146.
  62. Кикал, Лайонс, 2014, с. 145.
  63. Кикал, Лайонс, 2014, с. 145-146.
  64. 1 2 3 Кикал, Лайонс, 2014, с. 147.
  65. 1 2 Кикал, Лайонс, 2014, с. 149.
  66. Кикал, Лайонс, 2014, с. 159.
  67. Кикал, Лайонс, 2014, с. 149-150.
  68. Кикал, Лайонс, 2014, с. 151-152.
  69. Кикал, Лайонс, 2014, с. 153.
  70. Кикал, Лайонс, 2014, с. 153-155.
  71. Кикал, Лайонс, 2014, с. 156-158.
  72. Ольга Рябова: развитие как тренд/ Портал «Новый бизнес: социальное предпринимательство»
  73. Сидоров, 2015, с. 48-49.
  74. Lucas Walsh, Rosalyn Black, Naomi Berman. Walking the Walk: Youth Reseach in Hard Times // Negotiating Ethical Challenges in Youth Research: Critical youth studies. — Routledge. — P. 43. — ISBN 0415808464.
  75. 45 Entrepreneurs who are changing the world. Проверено 1 июня 2009. Архивировано из первоисточника 15 марта 2012.
  76. Malecki, E. J. (1997). Technology and economic development: the dynamics of local, regional, and national change. University of Illinois at Urbana-Champaign’s Academy for Entrepreneurial Leadership Historical Research Reference in Entrepreneurship.
  77. Seelos, Christian, and Mair, Johanna. «Social entrepreneurship: Creating new business models to serve the poor.» Business Horizons. no. 3 (2005): 241—246.
  78. 1 2 Cook, Beth, Dodds, Chris, and Mitchell, William. «Social Entrepreneurship: False Premises and Dangerous Forebodings.» The Australian Journal of Social Issues. no. 1 (2003): 57-72.
  79. Drayton, William. «The Citizen Sector: BECOMING AS ENTREPRENEURIAL AND COMPETITIVE AS BUSINESS.» California management review 44, no. 3 (2002).

Литература[править | править вики-текст]

  • Джилл Кикал, Томас Лайонс. Социальное предпринимательство: миссия – сделать мир лучше = Understanding Enterpreneurship. The Relentless Pursuit of Mission in an Ever Changing World. — М.: «Альпина Паблишер», 2014. — 304 с. — ISBN 978-5-9614-4458-2.
  • Дэвид Борнштейн. Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей = How to Change the World: Social Entrepreneurs and the Power of New Ideas. — М.: «Альпина Паблишер», 2015. — 496 с. — ISBN 978-5-9614-5178-8.
  • Крейг Дарден-Филлипс. Ваш шанс изменить мир. Практическое пособие по социальному предпринимательству = Your Chance to Change the World. The No-fibbing Guide to Social Entrepreneurship. — М.: «Альпина Паблишер»», 2013. — 280 с. — ISBN 978-5-9614-4364-6.
  • Гришина Я.С. Социальное предпринимательство как инновационно-правовая основа обеспечения имущественных потребностей (рус.) // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. — 2013. — № 3(2). — С. 50-52.
  • Московская А.А. Социальное предпринимательство в России и в мире. — М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2011. — 286 с. — ISBN 978-5-7598-0883-1.
  • Сидоров Н.И. Социальное предпринимательство и предпринимательство в социальной сфере (теория и практика). — М.: Издательский дом ФГБОУВПО «ГУУ», 2015. — 80 с. — ISBN 978-5-215-02767-7.